基本
すべての事業計画には予算が含まれています。特別養護老人ホームの予算は、運営、人員配置、医療機器、住居、およびすべての調度品、保険、免許およびマーケティングを含む無数の収入と支出をカバーするべきです。米国保健社会福祉省の一部門である保健医療研究品質庁は、老人ホームでも予算計画にさまざまなプロジェクトや活動プログラムの計画を含めることを推奨しています。プログラム、予算、介護施設のパラメータを計画する際には、利用可能なテクノロジ、社内の人員配置能力、および資金調達先も考慮する必要があります。
ハウジング
特別養護老人ホームの所有者と管理者は、住宅ローンと保険の支払いに加えて、施設の維持管理をカバーするために、予算に詳細な予測を含める必要があります。通常、特別養護老人ホームの予算の25％が建物およびそれらを運営するシステムに使用されています。あなたがそれらの出来事を予測することができるのと同じくらい多くの中でユーティリティとアップキーピングのような定期的なメンテナンスと同様にアップグレードと修理を含めてください。実行可能性を保ち、住人に安全な環境を提供し続けるために、特別養護老人ホームは施設管理に細心の注意を払わなければなりません。現在の予算で必要となるメンテナンス予測と、5〜10年間の見積もりを確認して、要件を明確に把握してください。既存の施設とその現在の状況の分析には、成長と新しいプログラムへの対応に必要となるビルドアウト計画とアップグレードが含まれます。
技術
新築老人ホームの所有者は、ヘルスケア業界を包んできた電子記録革命に参加できるようにするためのテクノロジへの投資を検討する必要があります。古いシステムで作業して新しいモデルを統合しようとするのではなく、長期的に見て節約を確認するために前もってお金を使います。 Keaneのような会社からの予算のおよそ2万ドルは完全にウェブベースの電子医療報告システムを提供するでしょう。統合されたソフトウェア設計はまたあなたがメンテナンススケジュールを追跡し、給与、請求および仕入先口座を維持するのを助けます。
スタッフ
連邦規制では、各居住者が医療従事者の世話をしなければならない時間数を規定しています。さまざまな監視グループによって行われた研究は、職員に対する居住者の職員配置比率が高いほど、より質の高いケアを提供していることを示しています。保健社会福祉省によって定められた最低基準は、医療従事者による1日当たり各居住者のためのほぼ4時間のケアを必要とします。その間、看護助手は2時間の介護を提供することができますが、登録または認可看護師は少なくとも1時間の介護を提供しなければなりません。ライセンスを維持するには、これらの最低限の人員配置レベルに人員配置予算を含める必要があります。これには、支出総額の40〜50％が必要になる場合があります。
