あなたはあなたのマルチタスカーを大切にし、クランチでそれらに頼ります。買掛金のサラが病気であるとき売掛金からのトムは飛び込むことができます。受付からソフィアが休暇中のとき販売からのブレントは電話を処理し、人々を迎えることができます。ジョージが配達しているとき、出荷からのヘンリーは目録をすることができます。これらの才能あふれるジェネラリストは、彼らに求められる任務を遂行することができ、喜んで行います。あなたのビジネスの中心と魂です。やる気のあるチームプレーヤーの文化を醸成することに成功した功績。しかし、あなたとあなたのスタッフの両方にとって、仕事の専門化には利点があります。
ヒント
-
仕事の専門化は、彼らがその分野で本当に熟練し、時間をかけてさらに良くなることができるようにあなたの人々にたった一つの仕事をさせるプロセスです。
職業分業とは何ですか？
職業特化とは、特定の職業分野でスキルを習得し、最小限の監督ですべての任務を完了できるようにすることです。分業とも呼ばれ、仕事の専門化は成長するにつれてあなたのビジネスにとって望ましい目標となるかもしれません。あなたがあなたの組織の最前線で各分野の熟練した専門家を持つことができたかどうか想像してください。あなたの顧客はそれを好むでしょう、そして誰もが身近な職務でより速くそしてよりよく働くように生産性は後押しを得ます。それが、職業分業が提供するものです。
仕事の専門化の利点は何ですか？
仕事の役割が専門化されるとき、それはより高い生産性につながります。労働者は、1つの特別な役割を果たすとき、より多くのものを生み出します。効率の著しい向上は、従業員が毎日仕事をするにつれて、ある特定の仕事に精通するようになったことによるものです。もう1つの時間の節約は、メンタルギアを切り替えて別の仕事をするためにワークステーションを変更しなくても、1つの仕事を完了することに集中できるというワーカーの能力です。独自の社内スペシャリストを育成することは、業界の認知と研究の飛躍的進歩につながります。それは従業員の地位に貢献し、優秀な従業員たちを魅了します。
仕事の専門化のデメリットは何ですか？
特化は万能万能薬ではありません。何人かのゼネラリストは、ジャック・オブ・オールトレードであり、彼らのプレートにさまざまなタスクを持っていることで繁栄しています。これらの労働者は絶えず新しい仕事といくつかの役割で働くことの柔軟性を学ぶのを楽しんでいます、そして、あなたが1つの仕事に彼らを閉じ込めれば落ち着かなくなるかもしれません。 1人の仕事に特化することに関して何人かの労働者が持つかもしれない最大の懸念は仕事の安全性です。彼らの専門分野が時代遅れになったらどうなるのだろうか。最新の技術に遅れないようにしておくことで、あなたの会社は革新的な状態に保たれ、あなたの労働者の専門はあなたのビジネスや市場で消えないでしょう。
どのようにして従業員を専門化へと移行させますか？
基本的に、それは彼らが最も適している特別な役割をするためにあなたのスタッフを訓練することです。より専門的な従業員への移行中に、従業員が自分のスキルと個性に適した役割を見つけ、スキルの差を埋めるためのトレーニングを提供できるように支援できます。あなたの生産スタッフにとって、そして特に工場現場において、そしてあなたの頑固なジェネラリストにとっても、労働者が行き詰まった仕事に閉じ込められていると感じないように昇進のためのインセンティブを提供することができます。彼らがより専門的になり、より複雑なタスクを実行するにつれて彼らがより高い賃金を稼ぐことができるように訓練を提供しなさい。組織内のすべての職務レベルで学習リソースを利用できるようにし、従業員が意欲を維持する機会を均等に与えます。
