ビジネスを成功させるには、雇用主と従業員の協力とリーダーシップが必要です。これには、CEO、役員、管理職、およびビジネスの成長に貢献するその他のすべての人物との適切な会話が含まれることが含まれます。毎週または毎月のミーティングが頻繁に開催され、さまざまなトピックについて話し合い、全員が順調に推移し、ビジネスの生産性と生産性が向上し続けます。
毎日の実績
このトピックは、日常業務で人々が何を望んでいるのか、または達成したいのかに関連しています。たとえば、このトピックが会議中に出された場合、テーブルのすべての人に尋ねる可能性がある単純で効果的なトピックの質問は、「今日は何を達成するつもりですか」です。答えは、「この企業の従業員として、私の顧客、従業員、そして雇用主にサービスを提供するためにしなければならないことは、このビジネスが他人に提供する品質と価値を確実に維持するためにやることです」この質問は、結果を出すために彼らがビジネスにいることを人々に思い出させるのを助けます。また、日々の結果や業績が、たとえ何であれ、間接的にビジネス全体に役立つことを人々が理解するのに役立ちます。したがって、従業員全員がお互いに生産性を高め、ビジネスの生産に貢献するように促すことができるように、従業員は自分の仕事に対してある程度の所有権と責任を負う必要があります。
具体的な結果
最初のトピックと似ていますが、これは焦点を絞らなければならないものに絞り込みます。具体的な結果に関するトピックの質問は、「今日はどのような具体的な結果を生み出すことになるでしょうか」ということです。 「この企業の従業員として、上司との間の誤解を明確にし、ベンダー、顧客、その他のゲストに敬意を持って挨拶し、指示を提供します。今日は午後5時に打ち切る前に、電話に出る、メッセージを扱う、受信メールを分類する、従業員の送信メールを収集する、メンテナンスログシートを完成させる、すべての必要なコンピュータデータの入力を完了する」と述べた。具体的な結果についてミーティングを開くことで、各従業員が全員の行動について詳細な洞察を得ることができるため、ビジネスの生産性と生産性を向上させるために順調に進むことができます。
成功
議論されるかもしれないもう一つの重要なトピックは従業員とビジネスのための成功の定義です。この議論の目的は、成功が彼らにとってどのような意味を持つのかを人々が理解するのを助けることです。たとえば、「成功はあなたにとって何を意味するのか、またどのようにしてこのビジネスを成功させることができるのでしょうか」などの質問をします。 「私にとって成功とは、目覚めて、質の高いサービスを通じて顧客に価値を提供する何かをすることを意味します。さらに、積極的なチーム精神を築くことができれば、コミュニケーションとの誠実な関係を築き続けることができます。成長と学びを追求するために、私たちはこのビジネスを成功させることができると私は信じています。」この議論は、オープンな環境の中で人々が自分の考えや見解をお互いに共有するのを助け、誰もが自分の信念がビジネスの一部であると感じ、誰もが同じページに留まり、ビジネス。
