事業計画には、あなたの事業に関する財務情報とプロフォーマステートメントを含める必要があります。財務情報は、潜在的な投資家にあなたの事業の財務の持続可能性に関する情報を提供するはずです。あなたはあなたのビジネスプランのためのプロフォーマステートメントを作成するためにこれらのステップに従うことができます。
価格戦略とともに、提供または販売するサービスや製品のリストを作成します。スプレッドシートを使用すると、リストを整理しやすくなり、ビジネスの成長に合わせて商品やサービスを簡単に追加できるようになります。
あなたのキャッシュフロー、固定資産、流動資産およびあなたの負債を含めて、来年のあなたの収入を予測してください。これらの仮定による見積もりは、SBAなどの組織を通じて入手可能な実際の例に基づいている必要があります。あなたは同じような地理的地域を持つあなたの産業地域の会社を調べることができます。
売上、利子、売上原価からすべての収入を計算します。運営費、納税、資産の減価償却などの費用を含めます。
現在の資産、固定資産、負債、株主持分に関する項目別情報など、現在持っているすべての財務データを収集します。資産から負債を差し引いて、株主の持分を計算します。
価格戦略に基づいて売上高を予測するキャッシュフロー分析を作成します。あなたの純利益、売上高、資産と株式、債券や配当金の支払いを含むようにあなたのキャッシュフロー計算書を整理します。常に前月の期末現金残高から始めて、現金残高を予想売上に加算してください。あなたの予想経費をすべて差し引きます。
あなたが集めたすべての情報でプロフォーマ財務諸表を作成しなさい。プロフォーマステートメントは、月ごと、四半期ごと、年ごとに収入と支出の概要を説明します。投資家を見つけたりローンを借りたりするための事業計画を作成する場合は、最初の3〜5年間の事業に関するプロフォーマステートメントを作成します。
ヒント
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そのような数字の見積もりに問題がある場合は、フォームに記入するために公認会計士（CPA）を雇うことを検討することができます。
収入と支出のすべての予測について現実的であることを忘れないでください。
最善の場合、予想される場合、最悪の場合のシナリオに基づいて、今後数年間のプロフォーマステートメントを作成します。
警告
プロフォーマの声明なしに投資家に事業計画を渡すことを避けなさい。真剣な投資家は正確なプロフォーマなしにあなたの事業計画を見直すことはありません。
