ビジネスを成功させることによって雑巾から富へと進むことはアメリカの夢です。しかし、この本の著者であるTom Harrisは、以下のような落ち着いた統計を提供しています。投資家は、100社のうち1社、全新興企業のわずか3分の1に資金を供給しています。 2年以上続きます。企業は在庫の管理や従業員への支払いなど、いくつかの要素について心配する必要がありますが、すべての企業はいくつかの重要な要素を共有しています。
利益
すべての事業主は利益を得ることを期待して事業を行っています。どのようなビジネス学生にも、企業の主な目標を尋ね、「利益を上げ、株主の富を増やす」と唱えます。利益を上げる方法は業界によって異なりますが、最終的な収益はすべてのビジネスオーナーにとって非常に重要です。利益は、ビジネスを新たなレベルの成長へと拡大するか、または破産申請後に会社を解散させる可能性があります。
業界の動向
業界の動向に遅れないようにすることは、事業主にとって不可欠です。たとえば、音楽を聴く人の幅広い層を引き付けようとするミュージックストアが、DVDではなく8トラックのテープを販売していると、廃業することになります。
より人気のある製品のより安価な模造品を販売する企業でさえ、トレンドを認識していなければなりません。花のプリントがパリの滑走路に偏在する場合、WalMartとTargetは、Barney'sやNordstromの数分の1の価格で、同じようなスタイルの服を大量生産できるようにするために、この傾向を認識しなければなりません。
成長
成長は事業主には両刃の刀です。拡大するとより多くの利益を得る可能性が高まりますが、急成長しすぎるといくつかの複雑な問題が生じる可能性があります。 「ホスピタリティ戦略的管理：概念と事例」の著者、キャシー・エンズは、スターバックスの急成長は、マクドナルドやダンキンドーナツなどの他の人気のあるチェーンでより安くグルメコーヒーを提供しているために危険にさらされていると説明している。さらに、拡大するときは地元の文化を考慮する必要があります。高級カリフォルニアの寿司チェーンはアリゾナの裕福な地域に拡大することができるかもしれませんが、そのような概念は田舎の中西部の町ではおそらく失敗するでしょう。
競争について
一般に、法律によって、いかなる企業も独占になることはできません。したがって、競争はビジネスを運営するのに避けられない要因です。対戦相手を理解することは操作の一時中断の要素です：ピザの場所がより安いお金のためにこの皿を提供する新しいイタリアの食糧レストランにもかかわらずその深い皿のピザの値段を下げられない場合、ピザの場所はおそらく収入の削減を目撃する。事業主は競合他社の強みを再現し、競争の最大の弱点から学ぶ必要があります。
法的規制
法的規制を遵守しなかった場合よりも早く事業を停止することを止めることができるものはほとんどありません。事業主は、これらの規制の多くは官僚的な迷惑であると考えていますが、それらを守ることは、事業を運営する上で最も重要な側面の1つです。税金の支払い、収益の報告、許可の取得、安全規制の順守、および検査の実施は、事業主が直面している法的規制のほんの一部です。
William Pride、Robert Hughes、およびJack Kapurは、彼らの著書「Business」で、環境問題が事業主に追加の法的規制を課すことを説明しています。排出、包装、および成分は、これらの問題のために生じる法的規制の例です。このような規制は利益を犠牲にしてもたらされるかもしれませんが、社会全体として通常はより良いのです。
