人事管理（HR）計画は、企業、企業、さらには新興企業の効率的な運営と継続的な成功にとって不可欠です。時には、多くの企業や事業主は、事情、特定のビジネス要因、または無関係な問題のために、経営陣や不適切な人事部門にひどい管理ミスを犯しています。結果として得られる貧弱な人的資源計画は、組織の機能、従業員の採用および管理方針ならびに企業の収益性に即時かつ長期的な影響を及ぼす。
悪い人事計画と管理
無能で機能が不十分な人事部は、組織の全体的な状況と、市場におけるその競争力のないポジションを反映しています。人事部門と経営幹部との間に断絶があり、それが誤解、業務面での不適切な意思決定、および重大なミスにつながります。従業員のトレーニングおよび開発プログラムは適切に予算が組まれておらず、雇用慣行は歪んでいます。悪い人事計画は、組織の人事資産が組織の目標と目的に一致していないことを保証します。
やる気のない従業員
トップマネジメントと人事の無関心な態度は、組織レベルと従業員階層を素早くフィルタリングします。労働倫理が影響を受け、人格の衝突があり、チームワークが存在しなくなります。経験豊富な従業員のスキルと能力の総利用率が低い。他の有能な専門家は、一般的に悪い職場環境で手入れをされていません。モチベーションの低下、インセンティブの欠如、および認識が、業績の低下、ひいては質の低い商品やサービスの生産にさえつながります。
従業員の需要と供給のミスマッチ
従業員の採用と選択は継続的なサイクルです。事業の成長、拡大計画、および特定のプロジェクトおよび任務に対する要件に基づいて、従業員を雇用する必要があります。組織の管理が誤っているため、人事管理上の態度が悪く、部門の管理者や監督者とのコミュニケーションがとれていない人事担当者は、労働力の要件に対処することが困難です。空席や求人情報に時間がとられず、主要な業務機能や業務に影響が及ぶこと - 組織全体に影響が及ぶこと -
より高いスタッフの離職率
不十分な人的資源計画は、組織の企業理念に反映し始めます。作業文化は影響を受け、一般的にはマイナスです。業績評価と業績評価システムはうまく管理されておらず、従業員は直近および将来の見通しについて不確実です。従業員の安全慣行や労働条件は、工場や製造施設で妥協することができます。劣悪な労働条件は多くの労働者をやめさせる。他の多くの従業員も組織を去ることを余儀なくされています。
収益への影響
機能不全のHRロードマップまたは無効なHR管理戦略は、組織に長期的な影響を及ぼします。それはビジネスのパフォーマンスと従業員の生産性レベルに影響します。あらゆる面でのカスタマーサービスが影響を受けます。顧客の損失と中期的な収益はすぐに発生します。時間の経過とともに、自由落下は組織の収益に影響を与えます。
