職場では、従業員が周囲の人々からフィードバックを受けることを可能にするために360度の評価が使用されます。 360度の評価は、評価者間フィードバックとも呼ばれます。
目的
ビジネス辞書は、その目的によって360度の評価を定義しています。「その主な目的は、通常、トレーニングや開発のニーズを評価し、昇進や昇給ではなく、後継者育成のための能力関連情報を提供することです。」
プロセス
360度の評価は多くの調査で構成されています。あなたが360度の評価を受けることを選択された場合、人々は職場でのあなたの行動についての詳細な調査に記入します。あなたはまたあなた自身の仕事についての調査に記入するように頼まれるかもしれません。すべての調査の結果はレポートにまとめられます。
参加者
あなたの上司、仲間、部下、そして顧客が調査に記入します。 360度評価という用語が使用されているのは、これには組織図上の上下左右の人々が含まれるためです。
結果
360度評価は、職場での行動を他の人がどのように見ているかを理解するのに役立ちます。これには、あなたの有効性、効率、そして他人を導く能力が含まれます。
ファローアップ
あなたの仕事を改善するためにあなたの上司または役員コーチと会いましょう。これらの変更を行うために自分自身に年に6か月を与えてそしてそれから別の360度の評価を要求しなさい。