新聞の事業計画を立てる方法

新聞の事業計画には、2つの主な目的があります。資金調達要件の詳細化と継続的な収益源の特定、そしてミッションを作成し、そのミッションを達成するためのプロセスを設計することです。全体的に見て、事業計画は職員の財政的責任を網羅し、紙を支配する組織戦略を指示するべきです。

あなたが必要とするアイテム

市場調査
コスト分析
スタートアップ資金
出版ソフトウェア

ターゲット市場を特定します。どのような種類の新聞を始めたいのか、どのような聴衆を手に入れたいのかを決めます。あなたは投資家や広告主に、見込み客のはっきりとした姿で近づきたいと思うでしょう。あなたのニュース戦略は読者の人口統計に合わせて調整されます。市場調査を実施して、提供されていないニッチな人口など、ニーズのある分野を探します。

潜在的な投資家を研究する。広告収入は、最初の号が発行されてから少なくとも30日後には表示されなくなり、収益は少なくとも1年後に表示されます。作家、編集者、広告営業担当者、印刷および施設の費用を含む立ち上げ費用をまかなうために、銀行ローンの確保、投資家の発掘、またはチェーンへの依存を計画する必要があります。

広告費用、採用する営業担当者の数、到達したいターゲット市場に基づいて、ビジネスプランに売上予測を含めます。給与、営業費用、印刷コストのコスト分析は、売上予測でカバーされるべきです。合理的な予測が達成されれば、広告率を設定し、全体的な予算を準備し始めることができます。他の地域のメディア会社を調べて、競争が何をしているのかを調べ、適切な料金を設定してください。

利用可能な出版用ソフトウェアを調べてください。紙の開発を計画しているときに自宅で実行できるデスクトップアプリケーションを探します。多くのアプリケーションは、AP通信や他のニュースプロバイダーなどのサービスとニーズを一致させることができるオンラインリソースと統合できます。アプリケーションがグラフィックに優しくなるように、グラフィックにどれだけ依存するかを決めます。

スタッフのニーズを予測します。将来の従業員のリストの一番上に広告代理店を置く。広告営業担当者は、追加のサポートおよび編集スタッフを雇うために収益をもたらします。すでに連絡先を持っている優秀な広告販売担当者に寛大な手数料を提供することを計画します。広告の約束が大きくなるにつれて、どの時点でスタッフを増員するかを決めます。