小売店のためのビジネスプランの書き方あなたは起業家になり、あなた自身の小売業を始めることに決めました。あなたがあなたの扉を開く前に、あなたはあなたがあなたの目的を定義し、目標を設定しそして潜在的な問題を見いだすのを助けるために事業計画を書き上げたいと思うでしょう。問題が発生する前に問題を解決できます。基本的に、事業計画は成功のための計画です。
事業内容
製品、サービス、場所、設備を説明してください。顧客への利点を一覧表示します。あなたの事業目的について話し合う。
ビジネス分析を準備します。業界分析を組み立てて市場分析を行います。競争を調査し、それらの製品を評価します。他の小売業者に比べてあなたが持っている利点と欠点を考慮してください。
製品開発計画を立てる。顧客サービス、品質保証、保険について話し合う。電気、電話、水道、配送などのベンダーを一覧表示します。
管理計画を立てる。あなたのビジネス構造を決定し、管理チームを編成してください。あなたの人員配置のニーズを決定します。
エグゼクティブサマリーを書く。これはあなたのビジネスプランのミニチュア版であり、あなたがビジネスを記述し、あなたの使命記述を作成するところです。市場の可能性、経営陣を含め、出口戦略を準備する。
マーケティング計画
販売目標を設定し、マーケティング戦略を立てます。
あなたの宣伝、広告、宣伝戦略をリストアップしましょう。
小売業の流通方法を決定します。
価格設定、割引、およびインセンティブを決定します。あなたは通常の顧客に割引を提供するかもしれません。
財務計画
財務戦略に焦点を当てます。基本的に利用可能な資金とあなたの小売業に必要な資金を把握してください。
財務書類を組み立てます。これには、損益計算書、キャッシュフロー分析、貸借対照表、予測損益計算書、損益分岐点分析が含まれます。
あなたの財源をリストしなさい。追加の資金ニーズと、それをどのように満たすかを決定します。
売上予測を予測します。
在庫リストを作成します。
ヒント
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製品ラインの概要を説明してください。視覚補助を含める。管理計画を説明するために組織図を作成します。ウェブサイト、中小企業、金融コンサルタントなどのリソースを使用する。サンプル小売事業計画をオンラインで見てください。購入可能な事業計画ソフトウェアもあります。あなたの小売業が顧客に優しいことを確認してください。エグゼクティブサマリーはドキュメントの最初に表示されますが、最後に最後に書き込みます。第一印象はあなたの小売業にとって重要です。それがあなたの顧客にとって良いものであることを確認してください。ネットワーキングは非常に重要です。商工会議所または他の組織への参加を検討してください。あなたの小売業のためにピークシーズンの間に宣伝しなさい。必ず数字を合計してください。詳細になります。視覚補助としてチャートやグラフを使用してください。
警告
あなたの小売業界に必要な規制の問題と技術を検討することを忘れないでください。バーコードを使用している場合は、それらがUCCに準拠していることを確認してください。税率と手数料を把握することを忘れないでください。
