イノベーションは組織の成功に重要な役割を果たします。フォーブス氏によると、マーケットリーダーは、収入のかなりの部分を新製品から得ているという。イノベーションは、既存の製品に対する大きな飛躍的進歩または段階的な改善という形をとることができます。しっかりした管理は、組織が革新を奨励し支援し、それによる商業的利益を実現するのを助けることができます。
イノベーションを刺激する
組織は、時間を割いてやりがいのある努力をすることで、従業員に革新を促すことができます。 「スコッチテープとポストイットノートを開発した3M社は、過去5年間に発売された製品から最大30％の収入を得ている」とフォーブス氏は付け加えた。仕事とは無関係のプロジェクトに。」 InnovationManagement.seは、イノベーションの促進と支援においてリーダーが果たす重要な二重の役割を強調しています。
リソースを提供する
管理者は、時間、お金、人の形でリソースを提供することで、イノベーションを支援し、その勢いを維持することができます。組織は、さらなる開発のための予算を提供し、スタッフをプロジェクトチームに割り当てることによって、市場の可能性を持った革新的なアイデアを推進することができます。 InnovationManagement.seによると、リーダーは、プロジェクトにバランスのとれた視点をもたらすことができるチームメンバーを特定することによって、イノベーターを支援することができます。
組織の再編成
WebサイトのInnovation Excellenceによると、新製品になるという革新的なアイデアは、それを市場に投入するために大幅な組織変更を必要とする可能性があります。組織は、新しいサプライヤに新製品に不可欠なコンポーネントを提供するよう要求することがあります。新しい顧客基盤に到達するためには、新しいチャネルを開拓して市場に投入する必要があり、また製品をサポートするために新しい従業員のスキルを開発する必要があるかもしれません。イノベーション管理は、重要な組織の変化を特定するのに役立ちます。
製品の商品化
革新的な製品は慎重な管理なしには商業的成功を収めないかもしれません。 Forbesは、ゼロックスの研究開発センターであるPARCの例に注目しています。これは、イーサネットネットワーキング技術やグラフィカルユーザーインターフェースなどの重要なブレークスルーを生み出しましたが、それらを商品化することはできませんでした。組織は革新的な製品にマーケティングリソースを投入する必要があります。 「新製品やサービス（特に破壊的なもの）は、まったく異なる種類の顧客との関係を見つけて構築するためにマーケティングを必要としたり、異なる方法で顧客と話したり異なるチャネルを通じて顧客と連絡を取るためにマーケティングを必要とします。」 。
