企業内での雇用主と従業員間の強力なコミュニケーションは、イノベーションを促進し、従業員の士気を高め、将来のビジネス上の問題を回避するのに役立ちます。雇用主から日常的でしっかりした情報を受け取る従業員は、会社の方向性を理解しており、日常生活の中でより情報に基づいた選択をすることができます。会社のランクを超えたコミュニケーションを従業員に提供する雇用主は、効果的なビジネス慣行に関するより良いリアルタイムの情報と早期介入で回避できる潜在的な問題についての警告を入手します。
従業員へのインタビューの可能性があるときにオープンコミュニケーションを実演します。従業員の作業要件と、雇用主と従業員との間の開かれた日常的な対話を希望するという会社の希望に関する率直な情報を提供します。複数層の経営陣やスタッフとの面接を取り入れて、新入社員が適切であることを確認し、面接担当者がすべてのレベルの従業員に適切な質問をする機会を与えます。このインタビュー戦略は、オープンなコミュニケーション環境で活躍する従業員を引き寄せるでしょう。
毎月または四半期に1回、会社の定例会議を開催します。大多数の従業員が参加できるようになるときに会議をスケジュールします。会社の業績、新しい取り組み、注意を要する分野に関する情報を提供します。会議を雇用主、経営陣およびスタッフ間の開かれた対話および質問のためのプラットフォームとして使用する。
毎日または必要に応じて更新するためのニュースおよび情報システムを確立します。このシステムは、従業員の仕事を支援するための励ましと実用的な情報を提供します。情報を得た従業員は、雇用者間のコミュニケーションを強化します。
すべての従業員がアクセスできるすべての雇用主についての連絡先情報を公開します。アイデア、提案、懸念を適切な雇用主に連絡することを従業員に奨励します。この方法は、従業員と雇用主とのコミュニケーションを向上させます。
雇用主と従業員の間のカジュアルな会話を促進します。雇用主に、一般的な従業員の仕事やラウンジエリアを日常的に歩き回ってもらい、会話を開始し、従業員主導の会話を歓迎します。この開放性は、階級間の知覚距離を縮め、相互尊重と開かれたコミュニケーションの環境を促進します。
危機的状況下でも開かれた対話を維持する。不確実性とストレスは、ビジネス危機からの回復を阻害する可能性があります。ストレスの多い時期に対面式のコミュニケーションと誠実さを提供して、従業員の信頼を獲得し、現在の問題を軽減し、長期にわたる全社的なコミュニケーションを向上させるのに役立つコミュニケーションを促進します。
