優れた事業計画の重要な要素の1つは、短期、中期、長期にわたって達成されるべき一連の目標です。事業計画とスケジュールは、過度に複雑である必要はなく、企業環境の変化を考慮するために柔軟であるべきです。
ビジネスが複雑で大規模な成長が予定されている場合は、専門のソフトウェアを使用してください。あるいは、紙と鉛筆の練習、またはMicrosoft Office Excelなどの単純なプログラムの使用で、作業可能な時間割を達成するのに十分なはずです。時間割には柔軟性があり、新しい項目が追加される必要があることに留意してください。ハードコピーは、変更があるたびに完全に書き直す必要があります。
5年後の1日目から指定の終了日までのテンプレートを作成します。実際の期間はあなたの裁量に任されていますが、5 - 10年が推奨されますが、ほとんどの活動は最初の1 - 3年に行われます。テンプレートは、フィールド内の毎日の日程やスプレッドシートの形式で、目標または活動は関連する日付に配置されます。例：「業界会議への参加」または「1日あたり100の生産レベル達成」
あなたの全体的な使命声明と価値観を組み入れるべきであるあなたの最終目標で終わりの日から後ろ向きに働きなさい。あなたがどこへ向かっているのかを知ることは、どんな旅の成功への第一歩でもあり、これはあなたの目的地です。達成する必要があるときの順序であなたの最終的な位置に向かって道に沿ってすべてのゴールをリストしなさい。
すべての目標をSMART形式で書く：具体的、測定可能、達成可能、現実的、そして時限。例：「発売から1年後の月額5,000ドル以上の売上高」。この目標は、達成可能で現実的かどうかは、事業、市場調査、専門的な事業開発のアドバイスによって異なりますが受け取りました。
進捗状況を監視してタイムテーブルを修正できるように、少なくとも四半期に1回はビジネスプランのタイムテーブルを再評価する日付を組み込みます。あなたのビジネス開発の同僚と一緒にこれに密接に取り組んでください。毎年翌年を考慮に入れるために時間割を伸ばします。主要なスタッフ、パートナー、同僚と定期的に戦略会議を開くことで、企業の目標と戦略をまとめる際にあらゆる観点を見ることができます。時刻表を修正する際には、現在および現在ビジネスに影響を及ぼしている可能性があるすべての変数を考慮してください。考慮すべき重要な分野は、PEST分析として知られる、あなたの市場および業界に対する政治的、経済的、社会的、および技術的な影響です。
あなたの予定表に戦略的方法論を取り入れなさい、言い換えれば、あなたのSMARTゴールがどのように達成されるであろうかを明確に述べなさい。たとえば、次のようになります。この仕事を引き受けるために、今から2か月後に5人のテレセールススタッフを雇う。
