個人が個人的または職業的な関係を形成するとき、彼は特定の目標に向かって望みそして働き始めるかもしれません。例えば、親は自分の子供が良い成績を取ることを望むかもしれません。 2つ以上の関係に互換性のない目標がある場合、個人は一方が他方に利益をもたらす決定を下すことがあります。これは「利益相反」と呼ばれます。利益相反を排除することは常に可能というわけではありませんが、そのような状況の頻度と重力は緩和によって軽減される可能性があります。
防止
利益相反を緩和する最善の方法は、そもそもそれらを回避することです。あなたの既存の利益と両立しない役割と責任を受け入れないでください。倫理的問題に関する知識を高める専門能力開発の機会を従業員に提供する。矛盾が発生した後は、問題を軽減するために一方の義務から他方を免除するように努力してください。
公開情報
あなたの役割と責任を隠さないでください。パブリックフォーラムに対するあなたの興味を明らかにすることは、潜在的なパートナーが彼らのための行動方針を決定することを可能にします。たとえば、贈答品を受け取れないようにする既知のポリシーがある場合は、プレゼントを危険にさらすように提示される可能性は低くなります。あなたの立場を公にすることによって、あなたはまたあなたが説明責任を持つ観客を育てることができます。この透明性は、政府機関にとって特に重要です。
手順に従う
組織および統治機関は、利益相反を管理するための広範な手順とガイドラインを作成します。この文書には、禁止されている活動の規則とリストを含めることができます。たとえば、ニューヨークの市職員は、市の設備を使用してボランティア活動を行うことを控えなければなりません。この標準をすべての従業員が利用できるようにします。それをすべての潜在的なクライアントにも利用可能にすることを検討してください。
仲介を求める
利益相反に巻き込まれた組織は、公平な第三者から支援を受けることがあります。これは彼らの職業上の誠実さが対立によって妥協されてきたからです。非営利団体、宗教団体、および市の機関は、そのような弁護士を無料で確保することができます。
意識
あなたの役割と責任に注意してください。あなたの立場と利益を認めることによって、あなたはある信念を支持するというあなたの約束を強固にします。署名する前に、法的拘束力のあるすべての契約を確認して、概説したすべての契約条件に同意するようにしてください。契約を定期的に見直して、最近の行動が契約に違反していないことを確認します。
非開示
可能な限り、さまざまな関心事を分けてください。職場での個人的、宗教的、社会的または政治的見解について話し合ってはいけません。個人的な質問をしている従業員には絶対に尋ねないでください。個人または企業の安全を確保するために情報を保護する必要がある場合は、弁護士または医療専門家に相談してください。 （例えば、双極性障害に苦しんでいる従業員が不適切な業務上の決定を下したとあなたは疑っています。）
