プロジェクトの人員計画や会社の指定生産時間に有効なツールがあります。労働は生産の最も高いコストの一つであり、効果的な労働計画はビジネスの成功と失敗の間の違いを生むことができます。
高い人件費は、商品やサービスの高コストの原因にもなります。企業の労働力に投入する計画が多ければ多いほど、より多くの節約を消費者に転嫁することができます。
予算
予算は、年間の推定生産量に必要な労働力をレイアウトします。これにより、経営陣は、採用およびスケジューリングの決定を行い、来年度の財務目標を達成するための労働枠組みを得ることができます。
人件費は通常、製品原価の割合として見積もられます。たとえば、ホテルの飲食部門の人件費は21％です。
労働比較
あなたの労働力を同じような事業の労働力と比較してください。他の事業が同じ製品をより少ない労力で生産できる場合は、競争力を維持するためにそれに応じて労力を調整する必要があります。
クロストレーニング
さまざまな仕事の間で移動するためにあなたの従業員を交差訓練しなさい。これは必要とされる従業員の数を減らし、従業員が複数のポジションで働く能力を持っていれば、遅い時間にフルタイムの時間を稼ぐことができるようになります。
クリエイティブスケジューリング
あなたの労働力を効果的に計画する最も良い方法の1つは創造的な計画の使用を通してです。スケジューリングソフトウェアは、従業員の労働を管理および監視するのに役立ちます。あなたは残業、従業員の休憩、出席とスケジュールの競合を追跡することができるようになり、これはあなたが将来の雇用ニーズを予測することを可能にします。
人的資源の関与
人事部門を利用して適切な人材を適切なポジションに採用することで、欠勤や離職率が低下します。これらの両方とも、年間何千ドルもの会社にかかる可能性があります。見込み従業員とそのスキルレベルを評価することに重点を置くと、生産性も向上します。
長期計画
長期計画とは、3年以上先の会社のニーズを先読みして見積もることです。あなたが将来どこにいたいのかを知ることは、現在の経営計画をより積極的な労働計画へのアプローチに進めるでしょう。
