戦略的分析は、会社の立場の長所と短所を測定することから成ります。ビジネスの戦略的分析の基盤として使用されるツールや方法は数多くあります。戦略的要因分析戦略は、社内の長所と短所だけでなく、会社が運営している外部環境にも焦点を当てているため、最も一般的な方法の1つです。
事実
戦略的要因分析戦略では、企業の立場と、この立場を改善するために何をする必要があるのかを判断するために、ビジネスの5つの側面を検討します。これらの側面には、会社の製品やサービス、市場での競争の度合い、市場参入のしやすさまたは困難さ、成長と収益の可能性、および全体的なビジネス環境が含まれます。
意義
これらすべての要因を理解して分析することは、競争力を上回る競争上の優位性への強みの開発と、企業の効率性と成長を妨げる特定の弱点の改善に不可欠です。
関数
分析の5つの各セクションには、そのセクションに関連するビジネス特性の魅力に応じて、通常1から100の間の一定の評価またはスコアが与えられます。各部門で70を超える格付けを目指しながら、企業は最高格付けのカテゴリを補完するようにマーケティング戦略を構築する必要があります。
内部分析
企業は、外部のビジネス環境を心配する前に、内部業務を改善する方法を知っている必要があります。会社の製品やサービスを分析することは、品質、製造時間、欠陥の減少、効率の向上、顧客満足度、独自技術または情報と製造コストに焦点を合わせます。この方法の成長と利益の可能性の側面は、会社の内部構造とその成長能力に注目します。多くの企業は、ビジネスプロセスの高度な標準化や階層的な組織構造などの特質により、成長に向けてより優れた構造になっています。
外部分析
外部分析は、企業の強みを最大限に引き出す方法を理解するのに役立ちます。外部分析では、市場における競争上の対立、競争の持続力、市場への浸透の可能性、人口統計情報と傾向、製品またはサービスに対する需要、そして価格の敏感さに注目します。市場での競争を調査することは、業界への基本的な参入、あるいは既存の製品やサービスに対する価格や品質の向上からどれだけの市場シェアを獲得できるかを知るために重要です。提供されている製品またはサービスに対する市場の需要と消費者の需要に対する価格の敏感さを理解することは、会社の事業戦略にとって重要です。
