仕事の評価はいくつかの理由で行われますが、最も一般的には会社での仕事の金銭的価値を判断するためです。 2つ目の一般的な理由は、2人以上の労働者に同じ義務を実行させる重複する仕事を見つけることです。 3つ目は、評価によって、生産を遅らせる可能性のあるワークフローのギャップが明らかになることです。最も一般的な職務評価方法の2つは、職務ランク付けとポイント法です。
仕事のランキング
仕事のランク付けは最も簡単で最も簡単な仕事の評価方法です。それらの仕事を遂行する仕事と従業員は、彼らの質と組織にとっての価値によって、最高から最低までランク付けされます。この方法では、組織内の他の職位に対する仕事の比較が必要になります。仕事は内容と価値に基づいて評価されます。職務内容とは、実行された作業の種類、およびその作業を実行するために必要なスキルと知識のことです。仕事の価値とは、仕事が組織の目標と仕事を満たすことの難しさをどの程度満たしているかを表します。
ランキングの利点
仕事のランク付けは最も簡単で最も安価な評価方法です。職業分類が少ない小規模組織では非常に効果的です。この方法は従業員にとって理解しやすいものです。
ランキングの制限
仕事のランク付けの主な欠点は、それが判断に基づいており、科学的ではないということです。ランキングは評価者の意見に基づいており、仕事をしている人には不公平なことがあります。大きな制限は、作成された新しい仕事や役職ごとに評価者がランク付けシステムをやり直さなければならないことです。
ポイント法
Microsoftによると、ポイント評価は最も広く使用されている方法です。この方法は、会社内の特定の補償可能な要素に基づいています。業界によっては、職務評価者が、トレーニングレベル、資格要件、知識とスキルの要件、仕事の複雑さ、組織内の他の分野とのやり取り、独立した判断を必要とする問題解決の仕事の1つ以上に基づいて仕事を評価します。 、説明責任、責任、意思決定権限、必要な監督の程度、クロストレーニングの要件、労働条件および難易度。その後、ポイントが各要素に割り当てられます。各ポジションの価値があるポイント数は、割り当てられた金額に相当します。
ポイントメリット
評価者は、補償可能な要素を評価する前に職務の総得点を割り当てるため、この方法は従業員による偏りが少ないと考えられます。
ポイント制限
評価者は、各補償可能要素にポイント値を正確に割り当てるために、各作業に精通している必要があります。ポイントを評価して補正可能な要素に割り当てるプロセスは、時間と費用のかかる実装方法です。
