すべての事業は、キャッシュフローと収益性に影響を与えるリスクの影響を受けます。内部の弱点からくるものもあります。外部からの脅威によるものもあります。また、拡大や成長の機会など、プラスの要因から生じるものもあります。リスクは時間とともに変化し、企業や業界によって異なりますが、ビジネスリスクに影響を与える要因は通常同じです。ビジネスリスクを軽減し管理するためには、これらの要素を理解することが不可欠です。
内部要因
人的要因、技術的要因、および物理的要因の両方が、内部のビジネスリスクを引き起こし、影響を及ぼします。人的要因には、従業員、仕入先、および顧客が含まれます。技術的要因には、費用対効果と効率性を維持するためにテクノロジに依存するコンピュータ、情報テクノロジ、およびビジネスプロセスが含まれます。物理的要因には、機器の誤動作、ダウンタイム、および最終的な陳腐化が含まれます。れんがとモルタルの事業はまた、スリップ、転倒または他の事故のために事業が被るかもしれない建物の維持と損失に関連したリスクに直面しています。内部要因は、一般的にあなたが予測し、計画し、管理することができるものです。
外部要因
外部の経済的、自然的および政治的要因は、あなたがほとんどあるいはまったくコントロールできない要因です。結果として、これらの要因がもたらすリスクはあなたのビジネスに大きな影響を及ぼす可能性があります。一方、外的要因がビジネス固有のものであることはほとんどないため、外的要因がビジネスに影響を与える場合、それは競争にも影響を与える可能性が最も高いです。外部リスクを軽減するための秘訣は、顧客、経済、未決の法律、競合他社を常に監視することです。緊急計画は、火事、洪水、竜巻などがもたらす恐れのあるリスクを軽減することができます。
現金管理
現金処理の方針と手続き、購買決定、予算配分はすべてキャッシュフローリスクに影響を与えます。職務の分離、承認システムおよび定期的な取引の見直しを含む、強力な現金管理なしでの詐欺および従業員の盗難に関連するリスクは増加します。弱いまたは存在しない調達方針は、不十分な購買決定、ベンダーの好意、および過払いのリスクにつながる可能性があります。定期的な監視がなければ、よく考えられた予算配分でさえ、市場の状況が変化したときにうまくいかない可能性があります。
個人的な要因
米国の中小企業管理局によると、個人的な対立や自己満足はビジネスリスクに影響を与える可能性がある追加の要因です。たとえば、仕事と個人的および家族的義務とのバランスをとることは、あなたとあなたの従業員の両方に影響を与える可能性があります。主要な従業員が月の最も忙しい日に休暇申請を提出すると、一般的なシナリオが発生します。あなたが現状に満足しているので、満足は成長の機会の欠如と収益性の増加につながることができます。
