企業には取締役会が必要です。これは、営利目的か非営利目的かに関係ありません。その理由は、企業はその所有者（株主または一般の人々）に返答しなければならないからです。あなたの役員会が会社の細則に従って行動しない、または受託者責任で組織を運営していない場合、あなたおよびあなたの役員に対して民事および刑事訴訟がとられる可能性があります。
理事会のメンバー
理事会メンバーの責任を細則に定めてください。会長、副会長、秘書、会計など、具体的な役員の仕事があります。あなたが既存の会社の理事会に参加しているならば、あなたがあなたの責任を知っているようにこれらの細則のコピーを求める。細則は、立場だけでなく、彼らが取締役会において果たす役割についても述べています。あなたが中小企業であるならば、あなたはあなたの取締役会の所有者、唯一の株主そしてすべてのメンバーであるかもしれません。追加のアドバイスが必要な場合は、メンターまたは尊敬される家族に理事会に座るように依頼することもできます。株主は大企業の取締役会を選出します。理事会メンバーは、企業憲章または定款の使命と細則に従って企業が運営されていることを確認し、業務と利益を見直す必要があります。
ボード決議
会社は、それ自体、生きている存在です。理事会として、あなたは一つの使命と方向から始めるかもしれませんが、それから成長する必要があります。あなたは市場での受け入れ、経済あるいは他の要因に基づいて適応し変化するでしょう。ボードとして、あなたはこの情報に基づいて決議をします。これらの決定は、契約、新たな債務、または拡大に対処するかもしれません。すべての理事会メンバーが提案を検討し、彼らの決議に賛成または反対するあらゆる情報を提供するのに十分な時間があるように、これらの事項を議題にする。
理事会方針
各理事会は、理事会をダイナミックに形作る個性と専門知識を備えた独自の方法で機能します。あなたの方針はあなたの取締役会がどのように正式にやり取りすべきかを述べています。定款の一部として、理事会がいつ迎えられるべきか、またどのように問題が提示されるべきかを明記した方針を作成する。ガイドラインはまた、理事会が議会の手続きに厳格に従うべきか、それともよりリラックスした非公式なものであるべきかを述べるべきです。株主は会社の公的所有者であるため、取締役会がどのような権限を持つのか、また取締役会が批准のために株主に提示しなければならないことを述べてください。
記録
すべての取締役会は、会社の定款に反する行為または不適切な管理に対して責任を負います。そのため、各理事会の会議を適切に文書化する必要があります。すべての投票について説明し、結果を書き留める必要があります。取締役会のメンバーは、所有権を持つ可能性のある会社との契約を承認するなど、明確な利益相反があるものについてはロビー活動をするべきではありません。理事会メンバーとその連絡先情報、またはその情報に対する変更をリストするには、会社が所在する国務長官に通知する必要があります。
