民間部門および非営利部門では、戦略に関する問題は、組織の全体的な方向性または使命、およびその使命の実際的な実施に関連しています。この一般的な枠組みの中で、「戦略的計画」と「戦略的管理」という用語は、非常によく似たプロセスを説明するために使用されています。この問題については若干の議論がありますが、最も一般的な定義は、戦略的計画は主に組織の使命と目標を概説することに関連していることを示しています。
ミッションを定義する
USAIDによると、用語「戦略的計画」と「戦略的管理」はどちらも、組織の使命と目標を定義し、概説することを含みます。明確な使命声明または成長のための戦略を持つことによって、組織はその目標を最もよく果たす具体的な行動と資源の配分をよりよく決定することができます。明確に定義された一連の目標も、評価とフィードバックのためのより良い基盤を作成します。
実装
一般的に言えば、実装の重点は戦略的計画と戦略的管理が異なるところです。 「計画」という言葉の使用は、会社または他の組織が決定を下す包括的な枠組みの定義と明確化を意味します。 「管理」という言葉は、戦略的計画で定義された目標を達成するために特定のステップを考案し実行する際の積極的な監督を意味します。戦略計画で使用される分析の形式は戦略管理でも採用されていますが、実行の相対的な強調またはその欠如はこれらの用語間の大きな違いを表しています。
考えられるシナリオ
全体的な戦略を実行するうえで不可欠な部分、考えられるシナリオと結果を検討することは、組織がリスクを評価し、可能な限りそれらを軽減するための対策を講じるのに役立ちます。教育テストサービスの戦略および計画の元ディレクターであるFred Nickolsによると、これは一般的な任務または一連の一般的な任務を実行することの重要な詳細を含むので、戦略計画よりむしろ戦略的管理に通常含まれる戦略の側面です。目標
強み、弱みの特定
組織の戦略におけるもう1つの主な関心事は、戦略を実行するために設計されたプロセスの両方と、組織全体の内部的な長所と短所の認識です。これには評価またはフィードバックのメカニズムが含まれ、それによって組織は全体的な任務または目標の実施がどれほど効果的であるかを評価することができます。繰り返しますが、戦略のこの側面は、ミッションまたは目標の具体的な実現と関係しているため、一般的に戦略管理のカテゴリに入ります。
