リーダーシップの撤退は、日々の仕事からの歓迎すべき休憩です。彼らは人々に他の専門家と交流する機会を与えます。ファシリテーターは、活動が後退の目的を確実に反映するように、慎重に活動を選択する必要があります。
コンピテンシーロールプレイ
Merianne Litemanと彼女の共著者の著書「Retreats That Work」で説明されているこのロールプレイでは、進行役は参加者にそれぞれ空白の裏面の名刺を渡します。全員が1つの会社から来ている場合は、会社カードを使用する必要があります。それ以外の場合はブランクカードを使用してください。ビジネスイベントで潜在的な顧客と出会ったばかりのふりをして、みんなが自分の会社（または自分自身）の異なる能力をわずか30秒でカードの裏面に要約する必要があります。一緒に、グループは応答を批評するべきです。
プレゼンテーション
Robert W. Lucasの「The Creative Training Idea Book」で説明されているこのアクティビティでは、人々がパートナーを選択し、15分以内に短いプレゼンテーションを準備し、それらをパートナーに提示します。そうすることで、彼らは彼らがすでに手元のトピックについてどれほど知っているかを理解し、そして仲間との提示および相互作用にいっそう快適になる。パートナーはさまざまなトピックを選択する必要があります。それぞれのトピックでは、後退でもっと知りたいことに焦点を当てています、とLucasは言います。
ストーリーテリング
ストーリーはしばしば直接の指導よりも効果的に教えることができます。 Lucasは、参加者に実際の職場での出来事についての物語を書いてもらい、その後グループに話してもらうことを提案します。ストーリーは、リーダーシップからの多くの教訓を可能な限り後退させ、リスナーを引き付けるべきです。参加者は自分のストーリーを使って従業員をやる気にさせ、ストーリーを効果的にするものを学ぶことができます。
モデル構築
James M. Kouzes氏と彼の共著者である「The Leadership Challenge：Activities Book」が示唆しているように、進行役は人々に協力してもらって構築キットを使って簡単なモデルを構築させることができます。モデルは何でも構いません。実際、ファシリテーターは、ビルディングブロックやアイスキャンデーの棒から作られた構造のために自分自身の図を作成することができます。キャッチは、一方のパートナーが目隠しをし、もう一方のパートナーが指示を出すというものです。 2人目の相手は資料に触れることはできませんが、目隠しをした相手が注意深く聞くことに頼らなければならないように、明確な指示を与えることに頼らなければなりません。
前向きな思考
強い指導者たちは、建設的な批判をすることに加えて、他の人々の強みを認識して指摘します。参加者が他の活動やセッションを通してお互いに知り合いになった後、ファシリテーターは彼らに輪を形成させ、古典的なボールトス活動をすることができます。一般的にリーダーシップやチームビルディングのイベントで行われるボール投げでは、人々は輪になってお互いに泡のボールを投げます。誰かがそれを捕らえるたびに、可能ならば彼はそれを新しい人に投げなければなりません。この活動では、彼らはそれを投げる前に、彼がボールを投げようとしている人について前向きなことを言って、しばらく休止するべきです。
