製造効率の向上を実現することは、微調整と大胆で広範囲にわたる変更を組み合わせて実行することを意味します。効率は組立ラインだけではありません。それは機械的、物流的、経済的、そして手続き的です。あなたはいたるところを見て、すべての変数を考慮に入れなければなりません。考慮すべきことがたくさんあります、そしてあなたが見つける解決策に行動することは明日を救うために心を開いて、いくらかの肘グリースと今日過ごすべき知恵をとります。
原材料
原材料は、その価格、品質、一貫性、および入手可能性に基づいて、運用の効率に影響を与えます。あなたがあなたの供給者を固定する前に、彼らが提供しているものを比較してください。最低価格の商品でも必ずしも解決しないでください。それらは処理するのに費用がかかる可能性があり、あなたのブランドを傷つけるかもしれません。すべての要因を検討し、あなたの会社の長期的な戦略的利益に基づいて決定を下します。
製造プロセス
効率的な製造は、堅実な製造プロセスのネットワークにかかっています。このネットワークを微調整するには、保管や保管から機械の許容誤差まで、何千もの変数を考慮する必要があります。運用の基本について十分な心構えがある場合でも、それは圧倒的になる可能性があります。学び続けます。他社の施設を見学するのもいいでしょう。機械および慣行における最新の業界の進歩に関する最新情報を入手してください。あなたの方法を分析し、あなたが実行できる効率の変化について報告するために信頼できるエンジニアリングコンサルタントを雇うことを検討してください。
施設
施設自体も製造効率に影響を与えます。効率に影響を与える可能性がある要因には、適切なサイトレイアウト、運用と保管のための適切なスペース、整然としたパイプとケーブル、清浄な空気と適切なHVAC条件、適切なユーティリティ容量、および完全に準拠した安全システムが含まれます。コンサルタントは施設改善の優先順位付けを手助けすることができます。あなたがあなたの施設の潜在的な効率性を確認するとき、予想される費用または改修時間はあなたが行動をとることを妨げるかもしれません。コスト分析を実行して、改装工事にどのくらいのお金を費やし、時間の経過とともに節約できる額を調べます。多くの場合、短期的には法外なことに思える改善が、実際には長期的な成功に不可欠である可能性があります。
人間の労働
あなたの最も気まぐれなリソースもあなたの最も価値があります：あなたの工場を働かせる人々。効率の観点からすると、従業員の離職やけがを防ぐために努力してください。製造業は熟練した労働であるので、あなたの従業員を彼らがいる専門家のように扱いなさい。自分自身の士気を含めて、効率を改善する方法についてアイデアがあるときは、彼らのフィードバックを聞いてください。あなたが最善を惹きつけ、維持し、そして彼らのニーズに柔軟に対応できるようにそれらを競争的に支払ってください。特に反復的な作業に関しては、人間工学的な慣習や機器を実装し、常に適切なトレーニングを提供してください。
