追跡可能な目標とパフォーマンスの目標を設定することは、ビジネスを成功させるために不可欠です。実際、Inc.comによると、第4回全国ステープルズ全国スモールビジネス調査に参加した300のスモールビジネスの80％がビジネス目標を追跡しておらず、これらの300のビジネスの77％が期待する成功点に達していません。あなた自身やあなたのビジネスに大きな目標を設定することは恐ろしいように思えるかもしれませんが、それらをより小さく、追跡可能な目標に細分する時間を取ることはあなたが軌道をたどるのに役立ちます。
あなたの会社や組織の現状と過去の実績を評価します。問題を抱えているさまざまな分野で、自分の目標を達成しているかどうか、またどのようなことが本当にうまくいっているように思われるかについて話し合ってください。将来の目標設定を開始するときに、従業員またはチームが検討できるように、現在の状態の概要を明確にしてください。
ビジネスを以前の成功に戻すか、次のレベルに進めるために、来年や他の時間枠にどのような重点分野があるべきかを決定するために協力してください。あなたがあなたの目的を形成することができる周りに約3つの異なる中心的焦点分野を選択してください。重点分野の数は、状況やチームや会社の規模によって異なります。注意してください、焦点領域を選択するときには、少ないことが多いです。重点分野を少なくすることで、それらの分野で成功するためにより多くの時間とエネルギーを集中することができます。
それぞれの焦点領域を翌年の目的タイプのステートメントまたは文に変換します。たとえば、10代の人口統計の中で製品の売り上げを伸ばすことが焦点の1つである場合、「16歳を超える高校生の人口統計の中で製品Aの売り上げを伸ばすには」という客観的な声明があります。
客観的な声明を1つずつ検討し、それぞれについて測定可能な目標を設定します。年間目標などの全体的な目標から始めて、その目標を月ごとまたは週ごとの目標に細分化します。このようにして、目標を達成するために自分がどの程度順調に進んでいるかを確認でき、また、目標を再評価する必要があるかどうかを知ることができます。
たとえば、年末までに商品Aを10代の人口統計学に売ることで100万ドルを稼ぐという目標を設定することはできますが、その目標を達成することは、単に100万ドルを52で割ってその金額を売るという単純なことではありません。代わりに、マーケティング計画を立て、適切な場所に製品を配置するための期限を設定してから、マーケティング戦略と人気の高まりに基づいて、今後数か月以内に支払うことができる金額を見積もる必要があります。あなたの製品の
年間のすべての目的と目標を概説するわかりやすいタイムラインまたはスプレッドシートを作成します。この文書をすべての従業員がアクセスできるようにして、会社の進捗状況を追跡し、目標を実現するのに役立つ可能性のある分野を特定できるようにします。
ヒント
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目的と目標のタイムラインまたはスプレッドシートの中で、個人の期待を生み出し、それぞれにタスクを割り当てます。このようにして、あなたはチームが共に働くという考えと、チームが目標と目的の成功または失敗において決定的な役割を果たすことを理解している個人からなるという考えを強化します。これは個々のパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。
