あなた自身の上司であることの自由からあなたが稼ぐお金を管理することまで、ビジネスを開くことには多くの利点があります。しかし、事業運営に伴う重大なリスクがあります。事業には多額の資本が投資されており、利益を生み出すには何年もかかることがあります。 1つの大きな落とし穴は、ビジネスを不利にすることがあります。
現金流量
営業資金を使い果たすことは常に危険です。事業主が自分の経費と会計の密接な関係を把握していないと、資金の流れは枯渇するでしょう。顧客がビジネスに投資したり製品を購入したりしていない場合も同様です。これらの不測の事態に対する事前の計画の欠如は、ビジネスリスクを増大させます。事業主は、スリムな時期に事業を発展させるために、3〜6か月の営業経費を節約するために費やす必要があります。
保険
適切な保険がないと、事業に対するリスクが高まります。洪水、火災、盗難からの基本的な保険の保護は与えられています。しかし、事業主も自分の業務に特有の保険について考えておくべきです。たとえば、自動車整備事業のための道具は、レストランのオーブンやストーブのように保険をかけられるべきです。オンラインビジネスも保険の影響を受けません。訴訟は、ハッカーによって企業のWebサイトに植え付けられたコンピュータウイルスをキャッチするオンラインショッパーから生じる可能性があります。
同様に、企業の保険は、キーパーソンが去ったり病気になったりする可能性をカバーするものでなければなりません。その人が事業を運営できない場合は、失敗する危険があります。保険契約は、それがビジネスの運営方法にまだ関連していること、およびビジネスに対する新しい要素をすべてカバーしていることを確認するために頻繁にチェックされるべきです。
一次元の考え方
事業主は一次元の思考で彼らの事業を沈める危険があります。競争は、特に中小企業の間で激しいので、事業主は顧客を引き付ける創造的な方法を考えなければなりません。収益を満たすだけでは不十分です。事業主は、独自の製品や競争力のある価格設定を提供することによって事業を拡大する必要があります。彼はまた起こり、ビジネスに悪影響を及ぼす可能性のあるリスクも予想しているはずです。
