あなたは長い時間働いている仕事を持っています、そして、あなたは他の何かを試みたいです。自分のスキルを使って自分のビジネスを始めよう。それは良い考えかもしれませんが、あなたは周りを見回して先に業界分析をするほうがいいです。業界分析を行う最も一般的な方法は、PEST分析、SWOT分析、およびPorter's Five Forcesの調査です。
ヒント
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業界分析は、ビジネスマネージャが同じ市場の競合他社に対する自社の位置を理解し、機会を特定し、競争上の優位性を開発する方法にリソースを集中させるのに役立ちます。
害虫分析を実施する
PEST分析は、市場における政治的、経済的、社会的、そして技術的要因を調べます。
- 政治： 最初は、市場の政治を調べることは、中小企業を始めることとは無関係に思われるかもしれません。しかしそうではありません。政治的な風や動向は規制に影響を及ぼし、新規事業の立ち上げを困難にし、その成長を妨げる可能性があります。
- 経済的： これは新しいビジネスを始める良い時ですか？経済は上下していますか？下降気流と戦うよりも、上昇する潮で泳ぐ方がはるかに良いです。
- ソーシャル： 消費者の欲求と欲求は絶えず変化しています。社会文化的傾向はあなたのビジネスに有利に働いていますか？あなたのビジネスのための潜在的な顧客の人口統計はどうですか？業界団体からの業界レポートを使用してこの情報を見つけてください。
- 技術： ビジネスは最新の技術に最新の状態にとどまることなく生き残ることはできません。あなたの競争は確かに彼らの会社のための最も革新的な技術を使っているでしょう、そしてあなたは競争し競争にとどまるためにそれらに会わなければならないでしょう。
SWOT分析を実行する
SWOT分析は、長所、短所、機会、および脅威を探ります。
- 長所： あなたがあなたの競争の業界構造を調べるとき、あなたが持っている強みは何であり、そうではありません。どうやって自分を引き離すことができますか？
- 弱点： 見逃さないでください。正直に言ってあなたの弱点を見極めましょう。次に、それらを相殺する計画を立てます。
- 機会： 市場での開口部を探します。市場で足がかりを得て利益を上げるために悪用できる状況を特定します。
- 脅威： 事業を始めるときに直面する障害は何ですか？あなたの競争はあなたができないことを何をしていますか？収益が出るまでビジネスをサポートするのに十分な資本がありますか。
ポーターの5つの力を分析する
Porter's Five Forcesは、業界分析の最も有名な方法の1つです。
- 競争の激しさ：すでに市場に出回っている競合企業はいくつありますか。明らかに、成功の機会は、競争が薄くて弱いときに優れています。
- サプライヤーの交渉力： サプライヤーは、価格を引き上げる機会を常に探しています。あなたのビジネスは複数のサプライヤーを見つけることができますか？選択肢が多ければ多いほど、サプライヤがより高い価格であなたを絞り込もうとしたときに切り替えるのが簡単になります。
- バイヤーの交渉力：顧客は常に低価格で交渉します。大口のバイヤーはより低い価格を得るために彼らの力を使うでしょう。より大きな顧客基盤を持つことは、このリスクを軽減するのに役立ちます。
- 代用の脅威：あなたの顧客があなたの製品の代替品を見つけるのはどれくらい簡単ですか？顧客がより多くの選択肢を持っている場合、代替のしやすさは価格に悪影響を及ぼす可能性があります。
- 潜在的な新規参入者の脅威：新規参入企業が市場に参入することの難しさは、良い面も悪い面もあります。あなたが始めるのが難しいなら、それは他の人が入るのを妨げるでしょう。
あなた自身のビジネスを持つことには多くの報酬があります。しかし、それは努力と慎重な計画を必要とします。業界分析を実施することは、事業を開始し、成功し収益性の高いベンチャーを持つ可能性を高めるために不可欠なプロセスです。業界分析は、競争力を維持しようとしている確立された企業にとっても有用なツールです。
