時間給従業員に賞与を配給することは、彼らをやる気にさせ報酬を与えるための効果的な方法です。残念なことに、多くの企業は単に成功の度合いを達成するたびに従業員にお金を投じるという立場にはありません。会社はその財政を見て、適切にお金を配分して、そして価値があるところにそれを与えるべきです。これにより、雇用者は不必要な金銭的負担をかけることなく賞与を分配することができます。
あなたの予算を開発するときにボーナスのための資金を割り当てます。利用可能な金額は、会社の成功、来年度の予測、および1時間ごとの従業員数によって異なります。
各ボーナスの額を決めます。定額（年末の1,000ドルなど）、パーセンテージ（従業員の年間給与の3％など）、または1時間あたりの料金（1時間の1.5倍）のいずれかになります。従業員がしきい値に達したときの利率
ボーナスが支払われる時間と頻度を設定します。たとえば、年末、四半期ごと、月ごと、または特別なプロジェクトの完了時や特別な作業の完了時にボーナスを支払います。業績に基づいてボーナスが支払われる場合は、予算を超えないように上限を設定します。
計画に従ってボーナスを分配します。余分なお金を従業員の給与に含めるか、別の小切手として含めます。あなたがたくさんのボーナスを与えているならば、別々のものを発行するのとは対照的に1つの小切手に資金を含めることはより費用対効果があります。
