事業計画の種類

事業計画はすべての成功した事業の重要な部分です。あなたはあなたの会社が頭を切り落とされて走り回っているチキンのように機能することを望まないでしょう。あなたは偶然に成功に遭遇するかもしれません、しかししっかりした計画のないビジネスは通常速く燃え尽きるか、または長期的に利益を上げることに失敗します。成功は偶然ではない - それは計算される。

あなたが起業家としての旅の始め（こんにちは、勇敢なスタートアップオーナー）であろうと、長期にわたる努力を広げようと、あなたはたぶん2つのビジネスプランのうちの1つを使うでしょう：リーンプランとトラディショナルプラン。どの種類のビジネスプランを実際に使用するかは、実際には目標と対象ユーザーによって異なります。

内部の従来のビジネスプランモデルとは何ですか？

いくつかの種類の事業計画がありますが、それらのほとんどは同じ標準的なセクションを含みます。ビジネスプランがやや軽量になり（リーンプランの場合のように）、時には何十ページもの長さになる（標準プランの場合のように）。中小企業管理局によると、あなたはあなたの標準的なビジネスプランに以下のすべてを含め、リーンなビジネスプランに次のほとんどを含めたいと思うでしょう。

エグゼクティブサマリー： これがあなたがあなたの会社の基本と成功への道について話すところです。あなたのリーダーシップチーム、あなたの従業員、そしてあなたがいる場所を挙げてください。この事業計画を投資家に提示する場合は、ここにあなたの財務情報と成長計画を含めてください。
会社概要： このセクションでは、会社についてもう少し詳しく説明します。あなたのチームについて話す代わりに、あなたはあなたの人口統計、あなたが持っているか探し求める予定の消費者、そしてあなたの会社がサービスを提供しているニッチについて触れます。あなたが市場の穴を埋めているのなら、ここで自慢することができます。最適な場所から専門家チームのメンバーまで、すべてをここに配置します。
市場分析： あなたの業界でも利益がありますか？ビジネスはそれを購入しても構わないと思っている人々と同じくらい良いです。事業計画の市場分析のセクションでは、業界の見通しとターゲット市場に関する調査をいくつか挙げる必要があります。あなたはあなた自身をあなたの競争相手と比較する必要があるだろう。彼らが上手くやっていること、そしてどうやって上達できるのかを調べてください。マーケットリサーチでトレンドとテーマを探し、ビジネスプランを活用してこれらのトレンドを最大限に活用する方法を詳しく説明することをお勧めします。
組織と管理 あなたのビジネスの法的構造を説明してください。あなたはLLCですか、それともS Corpですか？担当者は誰ですか？
サービスまたは製品ライン： ここで、ビジネスが提供するサービス、それが顧客および製品のライフサイクルにどのように役立つかについて説明します。顧客は2ヶ月ごとに戻ってくる必要がありますか？彼らは年に一度あなたを訪問しますか？このスペースを使って、あなたの知的財産を著作権で保護したり特許を取得したりするための計画を概説してください。
マーケティングと販売： 正しいマーケティング計画は、良いビジネスを素晴らしいビジネスに変えます。あなたのビジネスが成長するにつれてあなたの戦略は変わるでしょうが、ほとんどのタイプのビジネスプランはビジネスがどのように顧客を引き付けそして維持するかに触れます。このスペースを使用して、売上げがどのように発生したかも説明します。あなたの収入の流れはあなたのビジネスの中心であり、投資家と従業員の両方が、お金が消費者のポケットからあなたのレジにどのように入ってくるかを知る必要があります。
資金要請： 恐ろしい資金調達の要求は、彼が投資家に提示しているときに、すべての事業主が身をかがめる部分です。このセクションを使用して、今後5年間の資金調達要件と、機器の購入、給与の支払い、マーケティングなど、リソースの使用方法について概説します。あなたは借金、資本、あるいはその両方を持っていますか？
金融プロジェクト このセクションを使用して、四半期ごと、月ごと、年ごとなど、事業の財務予測について説明します。明らかに、あなたは経済的に成功したいのですが、あなたはあなたのビジネスがどれだけ速く成長できると思いますか？損益計算書や貸借対照表など、すでに確立された事業を行っている場合は、潜在的な投資家に詳細な絵を描くのに役立ちます。覚えておいて、グラフやチャートは常に役立ちます。
付録： この最後のセクションでは、ライセンス、特許、許可、参考文献、履歴書、さらには製品の写真などの補助文書を含めます。

ほとんどのビジネスプランには上記のさまざまなものが含まれていますが、スタートアップから拡張、最悪のシナリオまで、さまざまなビジネスに適した、いくつかのハイパーフォーカスタイプのビジネスプランがあります。

無駄のないスタートアッププラン

あなたがここにいるのなら、それはおそらくあなたが最初のうちにいるからです。あなたがあなたのビジネスを始める前に、あなたは投資家を引き付け、あなたの会社が経済的成功への道を持っていることを確かめるためにいくつかのキラービジネスプランモデルを必要とします。いいえ、それはあなたがすぐに利益を上げなければならないという意味ではありません。実際には、そうではない可能性が高いです。収益を上げるには通常何年もかかりますが、Spotifyのように7000万人以上の有料購読者を抱える数社の上場企業でさえ、まだ収益が上がるとは考えられません。

何人かの批評家にとって、Spotifyの財政的な問題は不安定な事業計画のせいです。ラベルとのライセンス契約は高額であり、権利保有者への支払いはその収入と密接に関係しており、サービスが常に現在保有しているライセンスを保有するという保証はありません。良いスタートアップ事業計画がこれらの経済的懸念を解決したでしょう。

スタートアップ事業計画は通常、企業を迅速に立ち上げ、企業の成長に合わせて簡単に変更できるようにするために無駄がありません。それらはあなたの顧客基盤、財政とインフラストラクチャのような重要な情報だけを含みます。また、競合他社ではなく市場があなたの会社を必要とする理由など、あなたの価値提案も含まれます。覚えておいて、この計画は主に投資家を引き付けるために使用されているので、それは長い書面の事実よりもグラフィックやチャートに依存している数種類の事業計画の一つです。

内部事業計画

チームの全員が完全に参加していれば、会社の成功の可能性は高くなります。これが、外部の投資家ではなく、あなたの事業内のオーディエンスをターゲットにした内部のビジネスプランモデルを選択できる理由です。これは、特定のプロジェクトを評価し、チームが会社の状況を迅速に把握できるようにするビジネス計画の一種です。仕事をしていますか、それとも変化を検討する必要がありますか。あなたは後ろにスライドしていますか？内部ビジネスプランには、標準的なビジネスプランのほとんどすべてが含まれていますが、すでにあなたの側にいる人々の目には紡がれています。

内部の事業計画がうまく機能していない可能性がいくつかあります。機密情報の特定の部分を削除することをお勧めします。たとえば、CEOや事業主が持ち帰った金額を従業員に知らせるのは非常に不適切だと考える起業家もいます。計画の整合性に実際に影響を与えることなく、これを省略することを選択できます。結局のところ、この種の事業計画の目標は、バランスシートを投資家に見せることではありません。それはあなたのビジネスをできるだけ円滑に運営することです。

戦略的事業計画

戦略的事業計画は通常、内部事業計画の一部です。これらは、あなたが行きたいところにどのように到達しようとしているかを概説するのに役立ちます。これは、強み、弱み、そしてチャンスをどのように活用するかなど、目標を達成するためにチームが実行しなければならない戦略です。この種の計画では通常、より詳細な財務データとマイルストーンはスキップされます（これらの計画は、自分のチームよりも投資家にとって関心があります。戦略的な事業計画は内部の効率を生み出すのを助けます従って従って最良の結果を得ることができます。

年間または運営事業計画

運用ビジネスプランは、標準の長いタイプのビジネスプランよりも、リーンスタートアッププランに近いものです。なぜ彼らはそんなに小さいのですか？それらは1年分の情報に切り詰められています。この計画は、5年間でどのように利益を上げようとしているのかを投資家に伝えるためのものではありません。それはあなたが365日以内にいることを期待しているところです（そしてそれが非常に有益な場所にあることをすべての人に望みましょう）。年次計画は、内部計画（つまり、従業員が来年中に制定しようとしている戦略）にすることもできます。それはまた最初に投資家を引き付けるのにも使用できます。年間事業計画は、それほど遠くない将来に大きな変化を遂げることを期待している企業に最適です。

成長または拡大事業計画

あなたが超集中的な事業計画を探しているなら、これはそれです。成長または拡大計画は、新しい場所を開く、または特定の製品を発売するなど、ビジネス内の特定の領域に焦点を当てます。これらの計画は常にリーンプランですが、必ずしもスタートアップだけのものではありません。検討すべき成長計画には、内部成長計画と外部成長計画の2種類があります。観客次第です。

内部成長計画は戦略的な事業計画の無駄のないバージョンです。最後の製品ラインの収益から新しい製品ラインを立ち上げている場合など、会社の成長または拡大が社内で資金提供されている場合は、これらを使用します。あなたはすでに自分が資金を調達しているものを知っているので、あなたはその商品について深く説明する必要はありません。ただし、売上と費用を見積もる必要はありません。

投資家向けの成長計画のためには、いくつかの異なる情報が必要になるでしょう、そしてそれはかなり長いかもしれません。この種の計画では、投信しようとしている銀行、投資家、または個人があなたのビジネスについてまったく知らないことを前提としています。あなたはそれがあなたがスタートアップであるように見て、あなたの成長または拡大についての追加の詳細を含む必要があるでしょう。基本的に2つの事業計画を1つにまとめたものです。

投資家や銀行の成長計画には通常、標準的な事業計画のすべてが含まれます。あなたは財務データと予測、市場調査と資金調達の要請が必要です。あなたの製品と販売、そしてあなたの顧客があなたの競合他社よりもあなたの特定のビジネスを必要とする理由を徹底的に説明することを忘れないでください。たとえば、オレンジ色のソーダのブランドを発売する場合、ファンタと違うのは何ですか？そんなに多くが存在するとき、なぜ公衆はあなたのソーダを必要としますか？チームの経歴や自慢できる事実や会社のマイルストーンを含めることもできます。

「What If」プラン

実現可能性プランは、「どうなるか」を網羅しています。これらは、実際のビジネスプラン（つまり、リストされている他のすべてのプラン）以外のバリエーションです。実現可能性計画はバックアップです。それはあなたがあなたのビジネスのためにおそらく想像できる最悪のシナリオで起こることです。それは基本的に、あなたの会社がどうにか倒産を宣言したりゾンビ自体になったりせずにゾンビの黙示録を生き残った場合にあなたがすることを概説しています。より現実的には、競争が激しすぎる場合、著しい市場シェアを失った場合、または経営陣から重要な役割を果たさなければならない場合に何が起こるかを概説しています。なぜあなたはそのような厳しい計画を立てたいと思うのですか？まあ、時にはそれは実際に成長につながることができます。

あなたの会社が買収または売却を計画しているならば、あなたはあなたの製品とチームが全く同じになるということを正確に知る確実性を持っていません。「what if」計画は、これらのことがビジネスにどのように影響するかを判断するのに役立ちます。あなたはあなたのビジネスを売却したいと思うかもしれませんが、あなたはおそらくそれがリーダーシップの変化と戦うことを望まないでしょう。「what if」計画は、ビジネスの中核に影響を与える大きな変更を検討するのに役立ちます。そのため、適切な決定を下すことができます。拡張計画や成長計画を検討する前に、検討すべき計画です。

どのタイプの事業計画が私に最適ですか？

あなたが選択した事業計画の種類に正しい答えも間違った答えもありません。あなたのビジネスが長期的な成功のために絶対にそれを必要とするということだけです。それがリーンなスタートアッププランであるか、投資家への長い拡大ピッチであるか、あるいは最悪のシナリオへの飛び込みであるかにかかわらず、あなたの会社の目標にどのビジネスプランが正しいかを知ることができるのはあなただけです。