関係する人格やワークグループの力学にかかわらず、リーダーはチームをまとめる能力を持たなければなりません。優れたリーダーの能力の1つは、人々を導き、協力的なチームを促進する能力に関係しています。管理には非常に多くの委任が含まれるため、優れたリーダーはさまざまなタスクを実行するために彼のチームメンバーに頼ることができなければなりません。まとまりのあるチームがなければ、効果的な委任と任務の分割はより困難になります。あなたが持っている本質的な人々のスキルとチームビルディングのテクニックを実証することによって、リーダーとしてのあなたの能力を強調することができます。
チームの活動を整理し、指導することによってチーム環境を確立します。各チームメンバーの役割と責任を確立し、プロセスへの完全な参加を促すために人のスキルを活用します。プロジェクトの資金と承認を得るときにチームを代表し、チームの進捗状況を組織内の主要な関係者に報告します。
チームメンバー間の矛盾を適切に管理します。葛藤を避けることはできませんが、熟練した指導者は、当事者間で適切な緩和を図りながら、問題についての十分かつ率直な議論を促すことによって、指導力を発揮することができます。話し合いを促進し、パーティーを共通の立場に導くことで、リーダーシップを発揮しましょう。多様なアイデアと異なる意見の重要性についてチームメンバーを指導し、模範によって尊敬と協力の雰囲気を育むために導きます。
組織の使命をチームメンバーに伝え、スタッフが会社の目標と戦略的目標に貢献していることをスタッフが理解できるようにします。組織の目的に対する熱意を示し、チームメンバーがビジネス目標を達成するための方法についてのアイデアを共有することを奨励します。報酬プログラムを実施し、望ましい結果を達成したチームメンバーに適切な表彰を行います。
外交とタクトで繊細な問題を処理します。社内の政治を理解し、その知識を使用してチームのメンバーを指導し、機密性の高いプロジェクトや複雑なタスクにアプローチするのが最善の方法です。他人の行動の背後にある暗黙の意味を識別するためにあなたの人のスキルを使ってリーダーシップを発揮します。明確にはっきりしていない場合でも、チームメンバーが他人の懸念や恐れを認識し、それに対応できるようにします。
例によって導く。あなたの行動を通してあなた自身の信頼性と倫理的責任を証明してください。部下のそれぞれを尊重して扱い、問題や懸念に耳を傾けるために引き続き利用できるようにします。あなたの約束を守り、あなた自身（そして他人）を個々の行動に対して説明責任を持つようにしてください。
ヒント
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他の人の指導力を伸ばすことによってあなたの指導力を証明してください。優れたマネージャは、部下のメンターおよびコーチとして機能し、組織内で指導的役割を引き継ぐように部下を育成します。
