プロジェクトは、開始日と終了日を指定した定義済みの作業です。主要なプロジェクト管理プロセスは、プロジェクト管理者が、ステークホルダーの期待に応え、またはそれを超えて、時間通りに予算内でプロジェクトを正常に完了するためのフレームワークを提供します。
計画中
プロジェクト計画を立てます。範囲、期待される結果の要件、人的資源および材料を定義します。時間とコストの見積もりを作成し、リスクと品質の尺度を識別します。チームビルディング、コミュニケーション、変更およびリスク管理計画を作成します。
整理する
プロジェクト計画で特定された人的および物的リソース、外部のベンダー、および特定の専門知識を持つ請負業者を含むリソースを選択、購入、または契約する。
実装する
期待される結果を生み出すための活動を実施する。結果が利害関係者の期待を満たすことを確認するためのテスト。品質管理を使用して差異を識別し、リスク管理を使用して新しいリスクを識別します。
管理する
プロジェクト管理ツールと手法を使用して進捗状況を追跡、監視、管理します。予測結果と実際の結果を比較してください。プロジェクト計画を更新します。手順3を繰り返します。
見切り
すべての契約を締め切り、管理活動と文書を完成させます。プロジェクトチームとのレッスンで学んだセッションを実施します。プロジェクトチームと関係者と結果を共有します。
