仕事で卓越したパフォーマンスが認められているということは、実は大したことではありません。名誉が今月の従業員表彰のように独占的であるとき、称号を授与する事業はこのメッセージを送ります：私たちの従業員は私たちの収益と同じくらい重要であり、私たちはニュースを放送したいです。今月の社員プログラムを確立するには、上級管理職から下位職員まで、全員から計画を立て、バイインする必要がありますが、設置が完了したら、給与計算の全員に目標を達成するように求めます。
ランク、ファイルからエグゼクティブ、部門長、および代表者の会議を招集して、今月の従業員プログラムの設定の主題を探ります。指名および選択基準について話し合い、適切な賞を提案します。今月の従業員プログラムが開始される前に、誰もがこれらのトピックを検討して対処すべき潜在的な問題を排除することを許可します。
今月の従業員プログラムの概要を示すポリシーを作成します。考慮されるべき従業員が満たすべき基準、委員会がどのように指名を評価するか、そして今月の従業員に与えられた賞の言及を含む（例：ギフト券、現金、主要駐車場の使用）。スペースなど）ポリシー内に混乱を招く言葉がないようにすべてを綴ってください。
今月の社員プログラムの発表を複数の場所で公開する。電子メールをスタッフに送って、それを従業員のニュースレターとハンドブックに記載して、そして発表を掲示板、休憩室や他の一般的な領域に掲示する。部署や部署の長に、スタッフ会議でプログラムを発表するよう依頼してください。プログラムがコミュニティ全体に開かれている場合は、候補者の回収箱のシステムを設定します。応募候補者の締切期限のパラメータ - 例えば、1月の授賞式に誰かを指名するための12月1日。
今月の最初の数人の従業員に名前を付けた後に発生する可能性がある問題に備えます。人事部と協力して、投票箱を詰め込んだり、そうでなければ自分の動機を乱したりしている可能性がある他の人に最悪の事態を引き出す一方で、優秀さを追求するすべての従業員にとって優れた例を示すシステムから生じる可能性がある重要なスタッフの認識努力。
変革への前向きな力として、今月の従業員プログラムの推進を継続してください。アラバマ大学の人事担当役員の例に従う必要はありません。これは、Employee of the Monthプログラムの一環として、1か月にわたって巨大な電子商店街に勝者の名前をはねかけています。大切な従業員に適切な報酬を与えましょう。
