あなたのビジネスが製品を生産したりサービスの準備をするのに必要なリードタイムを理解することはあなたの顧客に正確な完成日を提供するための鍵です。すべての事業分野で顧客から頻繁に苦情が出ているのは、提供された日付までに製品またはサービスを完成できなかったことです。製品やサービスの生産に必要なリードタイムを明確に理解していないと、満足していない顧客から口コミが悪くなる危険性があります。
潜在的な仕事に必要なすべての製品のリストを作りなさい。製品リストには、サービスの修理や取り付けに必要な品目、または販売されている製品の製造に使用される原材料が含まれることがあります。
たとえば、他の州から出荷された原材料を発注する場合、発注から原材料の受領までの時間は5になります。日々。あなたの供給業者が7日間の労働週を持っていないならば、あなたの計算で週末を見込んでください。
ステップ2で決定した最長リードタイムを持つ品目を選択し、その品目を取得するのに必要なリードタイムを書き留めます。潜在的な販売に必要な原材料または製品の在庫を維持している場合は、在庫を取得して品目を製造に投入するためのリードタイムを1日と仮定します。
製品の製造またはサービスの完了に必要な日数/時間を決定します。たとえば、製品の製造に必要な製品を受け取ってからガラス花瓶を製造するのに3日かかることがあります。あなたが週末と現在のバックアップを説明するか、あなたのビジネスが経験していることを遅らせることを確認してください。例えば、あなたがこの仕事に必要な壊れた機械を持っているならば、あなたは修理を説明するために製造時間を調整する必要があります。サービスを提供していても、3日間利用可能な従業員がいない場合は、その時間をリードタイムに含めます。
販売に必要な製品を受け取るためのリードタイムを、製品を製造するため、または設置のために人を解放するために必要なリードタイムに加算します。 2つの項目の合計は、潜在的な仕事のための推定リードタイムです。
ヒント
-
納期が遅いために事業を失う場合は、分析を使用してどこで変更を加えることができるかを判断します。たとえば、在庫を管理していない場合は、リードタイムを短縮するために使用頻度の高い品目の在庫を検討します。従業員のリードタイムが長すぎる場合は、より早く仕事を始めるために追加のスタッフを雇うことを検討してください。
