意思決定活動

あなたがビジネスであろうと学業であろうと、決定を下すことはあなたの仕事に影響を与えます。活動を通して、あなたは意思決定戦略を教えることができます、そしてまたあなたの参加者が意思決定をすることの背後にある理由となぜいくつかの決定が他のものより好ましいかを理解するよう奨励します。参加者のニーズや環境に合わせて活動を変更できます。

つながり

意思決定活動を設計するときは、達成しようとしている目標の全体像と結び付けます。たとえば、従業員のチームビルディング環境で活動を使用している場合は、その活動を彼らの仕事に結び付けます。住んでいます。これは彼らが仕事で遭遇したかもしれない、あるいはまだ遭遇するかもしれないそれらに基づいてシナリオを作成することを意味することができます。教室の設定では、活動を教えられている科目に結び付けます。社会科の授業での活動の基礎として歴史的出来事を使う一方で、文学の授業での活動は、その課程がその研究の過程で読んだ小説から引き出すべきです。

これかそれか

意思決定活動へのガイド付きアプローチは参加者に状況を提供し、そこから選ぶべき一連の選択肢を提示します。たとえば、職場では、販売員がいくつかの小型で安価な製品または1つの高価な製品を顧客に販売する機会があるというジレンマを提示する可能性があります。参加者に答えを選んでもらい、その理由を説明してもらいます。各参加者に解決策を選択させ、彼のケースを説明させることによってこれを拡張してください。各ケースが提示された後、解決策を決定するために集まってください。これは、批判的思考を助けるだけでなく、意思決定を下す際のチームワークを促進するでしょう。

別の歴史

参加者に直接適用される過去のイベントで作業しているときは、別のスケジュールを想定した意思決定アクティビティを作成します。訴訟の失敗、歴史上の瞬間、クライアントとの面会など、実際に起きた可能性のある状況を参加者に伝えます。状況を説明した後で、参加者に、状況が異なる場合やより良い結果を得るためにどのように進むかを選択するように依頼します。これには、有名な戦いでの別の戦術や、新しい顧客を獲得するための別の販売戦略が含まれる可能性があります。