世界市場での技術の出現は、コンピュータ、オペレーティングソフトウェア、ロボットなどのツールの出現を促進しました。この技術的な卓越性にもかかわらず、長期的な生産性は依然として人と機械のスマートなコラボレーションにかかっています。人事管理は、企業のリーダーシップに収益性と市場シェアの向上に必要なツールを提供します。
人事管理
人事管理（HRM）は、従業員が社内プロセスにどのように価値を付加するかを企業が理解するのに役立ちます。この機能は、ビジネスがその人員を採用して育成する方法、および退職させる人員を決定するタイミングと方法において中心的な役割を果たします。その他のHRM機能には、政府の規則への準拠を確実にするための定期的な業績評価および労働安全評価が含まれます。
関連性
健全な従業員方針を実行することによって、人事管理者は、企業のリーダーシップが売り上げの成長を促進するために着手する主なイニシアチブをサポートします。管理者は、市場シェアの向上、労働力の訓練、研究開発の革新などの重要な経営上の戦いにスポットライトを当てることができます。 HRMスペシャリストはまた、将来の収益性のために良いアイデアを見つけ、そのアイデアがどこにも出て行かないようにし、セグメントリーダーに適切な人員があるかどうかを伝えるために部門長を支援します。
ビジネスマネージャ
ビジネスマネージャは、財務上の洞察力と戦術的な専門知識を使用して組織の収益性を高める上級管理職の幹部です。企業が地方分権化を重視する現代経済において、企業経営者は、ランク付けされた従業員のフィードバックと技術的貢献を歓迎します。たとえ彼らが悪い考えや偏見を持っていたり、会社の業務についての不完全な知識に基づいていたとしても、その目標は新しいアイデアをスケルチすることではありません。大規模な組織では、ビジネスマネージャに中間管理者、つまりオペレーションマネージャ、部門長、製造監督者などの専門家を含めることができます。
戦略的役割
ビジネスリーダーは、長期の支払能力、流動性および収益性に必要な戦略的ビジョンを提供します。彼らは会社をその金融の頂点に導き、それが可能な限りそこに留まるのを助けます。企業経営者は、経済の混乱を避けるために、収益性や内部効率などの要素に注意を払います。これらには、破産、技術的な不履行およびほぼ破産が含まれます。技術的債務不履行とは、借り手が依然としてローン契約に基づいて通常の支払いを行うが、契約の他の条件を満たさないことを意味します。たとえば、ある会社が債務返済を最新の状態にすることはできますが、合意されているように、負債に対する収入の比率を50パーセント維持することはできません。
接続
ビジネスマネージャは、人事担当者と連携して、企業がその経済の頂点に到達するために必要な可能性のあるパスを決定します。このコラボレーションによって、会社は生産性の向上に必要なポリシーを理解することができます。
