SWOT分析は、会社、部門、または部門が利用できる最も重要な戦略的ツールの1つです。頭字語SWOTは長所、短所、機会および脅威を表します。 SWOT分析を実行する際には、現在のポジションを評価し、それを次のものと比較します。 将来の機会とリスク
単純な値
SWOT分析を戦略的計画において非常に重要にするために組み合わされる2つのコア特性は、単純さと広い視野です。このプロセスでは、スプレッドシートまたは表の各カテゴリのすべてのアイテムを一覧表示する必要があるため、使用するのが簡単なツールになります。誰が分析を実行しているかにもよりますが、ビジネスリーダー、ディビジョンリーダー、正社員、さらにはクライアントも関係しています。広い視野は、という事実から生じています。 あなたはあなたの会社を成功させるものすべてを特定します、 しかしあなたの脆弱性の分野も。
フォワードプランニング
Mind Toolsによると、本当にSWOTを強力にしているのは、主要なビジネスチャンスを活用するためのコース設定におけるその有用性です。戦略的な計画がなければ、企業は戦略的な指示がなくても狙いを超えて漂流したり、開発をせずに活動したりすることができます。競争の激しい業界では、開口部をつかめないことは、大きなミスを犯すのと同じくらい壊滅的です。たとえば、嗜好の変化によって新しい顧客セグメントが出現した場合、どの企業が最初にそのニーズに最も適しているかを確認するのが競争になることがよくあります。 SWOTはあなたをすることができます この可能性を十分に前もって計画してください。 そして、オープニングが始まる前に、質の高いソリューションとマーケティングプランを提供することを計画し始めてください。
自己保存と保護
あなたの弱点や欠陥を吟味するのは必ずしも楽しいことではありませんが、トップ企業は競争に関連してすべての重要な分野でどこに立つかを知っています。たとえば、Walmartはディスカウント小売における低価格のリーダーシップで有名ですが、企業のリーダーはその限られた顧客サービスに対する批判を認識している可能性があります。いくつかの弱点で、あなたは改善する機会があります。低価格戦略に結びついた戦略的な制限を伴うWalmartの目標は、弱点を軽視し、低価格を好む顧客をターゲットにして、その中核的な利益を促進することです。
脅威は、リスクから身を守るためのもう1つの重要な要素です。 SWOTのような計画ツールを使用していない企業は、脅威が発生したときに警戒を受ける可能性があります。これとは対照的に、SWOTを効果的に使用することで、ビジネスは未解決の脅威に対処したり、準備をすることができます。たとえば、景気後退によって収益が低下するまで待つビジネスもあれば、前もって景気後退の可能性を認識し、販売促進戦略を変更し、予算を削減するビジネスもあります。 SWOTを通じて識別されるその他の潜在的な脅威には、顧客の嗜好の変化、技術の変化、環境への懸念などがあります。
