もっとお金を稼ぎ、より良いマネージャーになりたいですか？従業員を適切に昇進させる方法を学びます。
「良い」労働者と「悪い」労働者を忘れる。従業員は現在行っている仕事に善悪どちらかです。世界最高のパーソナルフィットネスコーチは、お粗末なソフトウェアエンジニアになるでしょう。
なぜ「優秀な」労働者が優秀なのかを理解してください。この従業員がどのようなスキルや経験を伸ばしたことで、彼らは昇進のために際立っています。
従業員が仕事に合うことを確認してください。従業員の新しい役職は、そもそも認識したスキルを引き続き活用しますか。従業員の現在のスキルを向上させるのか、それともまったく新しいスキルを伸ばすのですか。
明らかな結論に達しましょう。うまくいく労働者は昇進します。何まで？彼らが仕事に就くまでは、彼らは得意ではありません。この原則はピーター原則として知られており、「階層的に構成された政権では、人々は彼らの「無能のレベル」まで昇進する傾向がある」と言える。
警告
たとえ昇進が正しい選択ではないとしても、常に優秀な従業員に報酬を与えて忠誠心を築く方法を見つけてください。
