倫理的違反は、システムまたはコミュニティ内の誰かが、他の人が同様の決定を下すことができる基準を設定する倫理的な選択をするときに起こります。倫理違反の危険性は、それがあなたの組織の倫理における根本的な変化であるということです。倫理的な違反が発生した場合は、迅速に行動して組織の損害を修復してから、その違反の性質を分析する必要があります。違反が非倫理的であったかどうか、また違反を起こした人に対して規則の変更を促したり、重大な処罰をもたらすべきかどうかを判断します。
倫理違反の性質を定義し、違反の特定の要素をすべて含めます。客観性を保ち、状況全体を見てください。あなたが発見したすべての要素をリストしてください。たとえば、ある従業員の1人がその部署の女性従業員と不適切に行動した場合は、仕事上の違い、彼へのアプローチ方法、対応およびイベントが発生した状況の違いをリストする必要があります。
リストした各要素を含めて、違反の性質を評価します。あなたの犯罪者がイベントの間どの倫理基準を守らなかったかを判断してください。例として、あなたの従業員はセクシャルハラスメントやインターオフィスデートに対するあなたの倫理基準に違反しました。これらの特定の違反をリストします。
個人が行動を起こしたという状況の下で、違反が普遍的に認められた行動になるべきかどうか自問してみてください。組織内の倫理的違反は、行動を修正するための措置を講じない場合、将来の同様の倫理的違反を許容することを自覚してください。同僚が従業員の行動を繰り返すことを許可された環境で仕事をしたいと思うかどうか自分自身に尋ねてください。
侵害が繰り返されることによる将来の損害など、侵害が倫理的基準になることを許可することによる潜在的な没落をリストアップする。それらの没落がその活動を継続させる価値があるかどうかを判断します。たとえば、不適切な行為が繰り返されることによる潜在的な影響は、訴訟、従業員の喪失、および将来、優秀な従業員を会社に引き付けることができなくなる可能性があることを認識しています。
あなたの倫理基準を強化するか、または新しい倫理基準としての行動を許可するかのどちらかを決定してください。違反に対して罰がすでに存在する場合は、その罰を実行して違反を修復するか、または存在しない場合は新しい罰を考案します。新しい行動を許可すると決定した場合は、新しい規則を組織の普遍的な倫理基準として確立してください。たとえば、違反している従業員を解雇することを決定した場合、倫理基準に類似した違反は受け入れられないことがわかります。
