従来の原価計算モデルでは、企業は活動の直接費を特定の活動に割り当てますが、間接費は会社のさまざまな活動全体に均等に配分されます。活動基準原価計算（ABC）は、これらの間接費を特定の活動にさらに正確に配分しようとします。
産業
ABCは製造業を営むあらゆる会社に適用でき、自動車メーカーや電力会社で一般的に使用されています。近年、ABCはサービス会社、政府機関、その他の非製造業組織でも採用されています。基本的にすべての組織が、資本とリソースを製品またはサービスに変換するためのプロセスと活動を採用しています。これらのプロセスと活動のコストを特定し、定量化することがABCの本質です。
ABCシステム
ABCは各ビジネスプロセスや活動を調べ、それを個別のコンポーネントに分割しようとします。たとえば、オフィスでは、買掛金の支払い、請求書の受け取り、仕入先との調整、小切手の発行、返品の処理など、買掛金管理を複数の活動に分割することがあります。同様に、自動車製造業者はその生産活動を自動車の様々な部分に分割することができ、あるいは組立ラインに沿って停止することができる。このデータの管理と収集を支援するために、会社の従来の会計ソフトウェアに加えて使用できるABCソフトウェアが利用可能です。
ABCの出力
ABCの目標は、5つの基本的な情報ポイントを特定して計算することです。間接費または付加価値のない活動の費用。活動やビジネスプロセスのパフォーマンス指標正確な製品とサービスのコストそしてコスト要因を特定しました。この情報は、投資、資金調達、および運用上の意思決定を推進するために使用できます。
複雑
多くの組織では、ABCに必要な情報が入手できない可能性があります。新しい計算や測定値を開発する必要があるかもしれません。企業は時々、これらの新しい対策を実行するのを助けるためにABCコンサルタントに頼るでしょう。公認会計士協会は、どの問題が会社にとって本当に重要であるかを特定しながら、簡単なABCプログラムから始めることを推奨します。ABCがより受け入れられ、経営陣が新しい方策に慣れてくるにつれて、ABCプログラムを拡張することができます。
タイムドリブンABC
2007年に、ハーバードビジネススクールの教授であるRobert Kaplanは、時間主導型ABCの概念を紹介しました。 TDABCの下では、唯一の必要な測定は時間に対する費用です。 TDABCの2つの重要な問題は、「各ビジネスプロセスにリソースを供給するために時間単位あたりどのくらいの費用がかかるのか」と「会社の製品、取引、および顧客に必要な作業を実行するのに必要な時間」です。カプラン氏によると、これら2つのコスト要因はほとんどのビジネス上の決定を導くのに十分です。
