優れた従業員の業績は、ビジネスの成功にとって重要です。従業員は多くの企業の違反の第一線であり、彼らのパフォーマンスはあなたの顧客に直接的な印象を与えます。顧客はあなたのビジネスの収入の主な源であり、通常彼らが戻ってくるか通常の顧客になるかどうかにあなたの施設での彼らの全体的な経験を考慮に入れます。これが、従業員の業績を監視することが非常に重要な理由です。
従業員の職務を事前に計画します。これにより、従業員はあなたが彼女が満たすことを期待している業績基準の両方向と全体的な考えを得ることができます。
常にあなたの従業員の業績を監督し評価します。毎月または毎年の進捗レビューを管理することによってフィードバックを提供し、彼女が自分のパフォーマンスを強化するのを助けるために前向きな提案をします。
前向きなワークフロー、時間管理の改善、および新しいスキルと責任の導入に焦点を当てた、月1回または年1回のトレーニングを従業員に実施します。これにより、従業員は多目的に使用でき、新しい労働条件にすばやく適応することができます。
あなたの最高の従業員を特定し、現在および将来の従業員のモデルとして彼女を使用します。あなたの最高の従業員を特定することは、従業員の業績に対するあなたの期待を検証し、あなたの期待が現実的かつ合理的であるという証拠として役立ちます。
あなたの従業員に報酬を与えます。あなたの従業員に報酬を与えることは、彼女に感謝の気持ちを与え、彼女に価値観を与えます。あなたの従業員に報酬を与えることはまた彼女が彼女のレベルのパフォーマンスを維持する動機を与えます。
ヒント
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従業員の業績を監視する際には、実践的なアプローチを取ってください。彼らの職務で彼らを助けるために週の外の日を選びなさい。これはあなたの従業員にあなたと知り合う機会を与え、それは環境のような家族を作り出します。
警告
あなたの従業員の緊張が原因でより多くの過ちを助長する可能性があるため、彼らの過ちに対して彼らを過大に処罰することによってあなたの従業員を監視しないように注意してください。
