企業が予算の修正、マーケティングキャンペーンの計画、または会社の再編を支援する必要がある場合、コンサルタント候補に問題のプロジェクトの提案を書くよう依頼します。この提案は、特定のコンサルタントがプロジェクトにどのようにアプローチして完成させるかに関する文書化された提案です。この提案は、スケジュール、コンサルタント計画、全予算を含むプロジェクトのあらゆる面を網羅しています。
プロジェクトの概要を書きます。プロジェクトについて知っていることを説明し、このビジネスが直面する問題が類似のビジネスでどのように一般的なのかを説明します。たとえば、プロジェクトが会社のリストラである場合、企業は新しい部門や役職に統合するためにこれを行う必要があることが多いことに言及します。
プロジェクトに関連する資格、スキル、および経験を説明してください。あなたのサクセスストーリーを共有し、あなたが働いてきた主要企業の名前を含めてください。
問題を解決するために使用する方法や戦略のリストを含めてください。このセクションは問題やあなたの側で何が要求されているかによって大きく異なります。仕事をするためにコンサルタントを雇う企業もあれば、コラボレーションとして働くためにコンサルタントを雇う企業もあります。このセクションは他の潜在的なコンサルタントから際立っているあなたの機会です。
方法や戦略に含まれるサービスの概要を説明します。含まれていないサービスの追加リストを作成します。提案を読むビジネスエグゼクティブが、彼らがあなたと何を得ているのかを正確に知っていることが重要です。たとえば、会社のリストラサービスとその実施方法を提供しても、新入社員にはトレーニングサービスを提供しません。
あなたが必要とする料金を示すセクションを書きなさい。あなたの以前の仕事とコンサルティング経験はこれらの料金を反映するべきであるので、あなたの経験に従って請求してください。
フレンドリーで温かい結論を書く。会社の幹部がプロジェクトを完了するためにあなたを選ぶべき理由を読者に思い出させてください。
