財務比率は、会社の財務の健全性、その費用対効果、収益性、および売上を伸ばす能力を測定します。在庫は、販売可能な商品を追跡する貸借対照表項目です。在庫回転率は、会社が倉庫や店舗から顧客に在庫を移動する頻度を測定します。高い離職率は経営効率を示します。
事実
在庫回転率は、売上原価を平均在庫で割ったものです。売上原価は、期首在庫に期間内の購入を加え、期末在庫を引いたものです。会計期間は、月、四半期、または年です。平均在庫は、開始在庫に終了在庫を2で割ったものに等しくなります。生産レベルの管理、コストの削減、売上の増加、および不要な在庫品目の削除は、在庫回転率を向上させる方法の一部です。
製造
AccountingToolsのWebサイトによると、特定の製造プロセスでは在庫回転率が高くなります。たとえば、ジャストインタイム製造では、企業は必要に応じて商品を購入します。つまり、在庫が多すぎることはありません。これにより、在庫回転率方程式の分母が減少し、したがって比率が増加します。企業は短期間の生産を計画することができます。これは、過剰在庫を手元に保管する必要がないことも意味します。経営陣は、企業計画システムなどの情報管理システムと過去の売上データを使用して、最終顧客の需要を正確に予測する必要があります。これにより、在庫レベルが低下し、在庫回転率が上昇します。
コストと売上
企業は投入コストを下げ、売上を増やすことで在庫回転率を上げることができます。原価管理により、売上原価が下がり、収益性とキャッシュフローが上がります。サプライヤのリードタイムを短縮すると、離職率も向上します。サプライヤは余剰生産能力を低価格で使用することを望んでいる可能性があるため、購買価格の引き下げは景気低迷時には容易になる可能性があります。また、売り上げを伸ばすことで在庫回転率も向上する可能性があります。これは、同社が手元の在庫レベルを低くして期間の開始と終了を行うためです。ただし、特に忙しい販売期間中は、企業は顧客の需要を満たすために最低限の在庫を確保する必要があります。
在庫
企業はまた、定期的に在庫を検査し、余剰および不要な在庫を清算することによって、在庫回転率を高めることができます。企業は通常、これらの在庫品目を使用して他の商品を製造したり顧客に販売したりすることはできません。したがって、これらの品目を除去すると、動きの速い品目の貴重な倉庫スペースが解放され、最終在庫が減少し、在庫回転率が向上します。
