KaizenとSix Sigmaは、継続的な改善に重点を置いた経営理念です。どちらの考え方も、無駄を省き欠陥を減らすことでビジネスプロセスの効率を高めようとしています。
歴史
Kaizenは、人の生活のあらゆる側面を継続的に改善することを目指している古代日本の哲学です。日本の労働力は第二次世界大戦直後に最初にビジネスでそれを使用しました。 Six Sigmaは、MotorolaのBill Smithによって1986年に最初に実装されました。
関数
Kaizenは、プロセスの標準化、効率の向上、そして無駄の排除を通じて、ビジネスのあらゆる面を改善しようとしています。シックスシグマは、ビジネスプロセスや製造工程における差異によってであろうとなかろうと、欠陥の原因を見つけて排除することによって、最終製品の品質を向上させることに注力しています。
事実
Kaizenは、トップマネジメントからエントリーレベルのポジションまで、すべての従業員に注目して、改善に焦点を当てています。シグマは、プロセスの完全性からの逸脱を測定する数学的用語です。
違い
シックスシグマはKaizenよりも多くの統計分析を使用します。シックスシグマは、可能な限りゼロに近い欠陥を目指し、99万9997パーセントの成功率を生み出す、100万の機会ごとに最大3.4の欠陥を求めています。
利点
シックスシグマとカイゼンは企業の経費節約に役立ちます。モトローラは、シックスシグマのおかげで2006年以来170億ドルの節約を報告しています。ゼネラルエレクトリック社およびハネウェル社を含む、フォーチュン500社の半数以上がシックスシグマを使用しています。トヨタとキヤノンは両方ともKaizenを使用することによってお金を節約しそして効率を高めると報告した。
