予算は組織にとって重要な計画ツールです。予算を立てる際には、将来の収入と支出についてできるだけ具体的かつ具体的になることが重要です。予算では、直接費と間接費を考慮し、組織が次年度の割り当てと計画を行えるようにする必要があります。予算は会計年度の開始前に準備されているので、未知の要因を予測する必要があります。予算アナリストは過去の傾向を検討し、また今後の費用について仮定して、今後1年間の組織の財務状況を正確に予測します。
収入
実際の収入が当初の予想よりも大きくない場合、予算予測は影響を受けます。想定収益に悪影響を与える外部要因には、景気後退、売上高の減少を招く予期せぬ競争、または必要な成長水準を維持できないことが含まれます。不適切な回収や売掛金の不履行などの内部要因も収益に影響を与える可能性があります。高い成長率または収益の増加を想定した積極的な予測は、過年度のデータに基づく保守的な見積もりよりも不正確さの可能性がはるかに高いです。
支出
支出は予測が困難な予算の1つです。健康保険の増加、離職率の増加、および組合組織での団体交渉はすべて、給与と給付を大幅に変動させる可能性があります。多くの業界では、給与と福利厚生は組織の総経費の50パーセント以上を占めています。従業員報酬の変動は予算の予測に大きな影響を与えます。その他の予想外の支出には、賃料の引き上げ、これまでのところ予想外の残業手当および財務監査費用、ならびに罰金が含まれる可能性があります。
市況
経済と現在の市況は、いくつかの点で財務予測に影響を与える可能性があります。インフレ率と株式市場の状況の変化は、組織の自己資本と資金またはローンを生み出す能力に直接影響します。同社が資金調達手段として投資に大きく依存している場合、株式市場の業績の低さが予算の予測に直接的な悪影響を及ぼすことになります。同様に、投資収益率が予測を上回る場合、予算は黒字になります。
立法の変更
特定の立法の変更は予算の予測に直接影響します。ほとんどの場合、企業は未決の法律が発効する前にそれを認識し、それに応じて計画を立てることができます。時には、たとえそれが発効していなくても、将来の法律の導入だけが現在の予算予測を混乱させるでしょう。この一例は、退職およびその他の雇用後給付に関連する政府会計基準審議会（GASB）法の導入です。この法律はすぐには施行されませんでしたが、将来の法律の影響は明らかでした。それはすぐに地方自治体が提案された規則のいくつかの下で数百万ドルの未積立責任を負うことを明らかにした。その結果、組織の債券格付けは潜在的な負債を考慮に入れ始め、その結果一部は格下げされ、お金を借りる能力を妨げ、直接キャッシュフローに影響を与えました。予算の予測に影響を与える即時の法改正のもう1つの例は、課税の変更です。
