民間企業は、魅力的な新規株式公開やウォール街の宣伝の焦点にはならないかもしれませんが、それは彼らが仕事に最適な場所になることができないという意味ではありません。これらの企業は、懸念する利害関係者が少なくなる傾向があります。つまり、短期的な利益ではなく、長期的な戦略に集中する自由が増えます。非上場企業は、給与、給付金および職務に関連する職務を決定する際に、従業員の希望を考慮しても構いません。
数字ゲーム
民間企業は自分の数を打ち、利益を上げなければならないかもしれませんが、追跡する測定基準はそれぞれ独自のものです。株式公開企業がそうであるように、彼らはウォールストリートの期待を満たすことについて心配する必要はない。つまり、民間企業は予算と戦略を決定するための柔軟性が高まります。従業員は、長期的な目的を犠牲にして会社の利益を最大化することへのプレッシャーを軽減し、また、利益がすぐには明らかにならない可能性がある分野に集中するためのより大きな自由を感じるかもしれません。
従業員に焦点を当てる
より高い給与、より良い利益、あるいは社内トレーニングですぐには底を改善できない場合でも、従業員が知識とスキルを向上させるタスクに時間を費やすことができるかどうかにかかわらずライン。非公開企業は、上場企業が直面する労働力の削減やコストの削減について同じようなプレッシャーを抱えていません。非公開企業の所有者が幸せな労働力を維持するためにより少ない利益を取ることをいとわないのであれば、それに反対する外部の声も少なくなります。
ミッション重視
彼らは外部からの影響に縛られているわけではないので、民間企業は経済の山と谷を通して彼らの創業の使命に固執するのがより簡単であると思うかもしれません。従業員がボランティアをしたり、その利益の一部を地元の慈善団体に寄付したりするなど、社会的使命のために民間事業に取り組むことにした場合、そのアプローチの変更は社内の資金源からではなく外圧。
より高い安定性
民間企業が経営するのに十分な現金を持っている限り、それは長期的な成長戦略に集中する自由を持っています。時間が厳しかったり、開花するまでに長い時間がかかる事業分野に寛容であることを望んでいる場合、非公開会社は従業員を解雇するプレッシャーが少なくなる可能性があります。また、コースの変更がその四半期の収益に何をもたらすのかを心配せずに、より機敏で新しいテクノロジに適応したり、市況の変化に対応したりすることもできます。
