SWOTは、意思決定や問題解決を支援するためにビジネスで広く使用されているツールです。それはあなたがあなた自身とあなたの状況を評価するのを助け、あなたが外力の影響を識別しそして理解するのを助けるその能力のために評価されます。それは「長所、短所、機会、および脅威」を表しますが、同じ分野の多くを評価する他のツールもあります。
害虫分析
PESTは、「政治的、経済的、社会文化的および技術的」状況の状況を表し、ユーザーが全体像を把握するのに役立ちます。PESTは3段階のプロセスです。まず、4つの各コンポーネントをブレインストーミングします。次に、各コンポーネントに適用されるすべての要素をリストします。そして最後に、あなたは結論に達するために情報を使います。全体的な環境を考慮することに重点を置いて、PESTはあなたが国内外の経済的要因のような外部の変数を評価して対応するのを助けます。
コア評価
「Entrepreneur」誌の記事「The CORE Assessment」には、会社の経済的成功の可能性を予測し、目標の達成を支援することが可能かつ必要であると書かれています。 COREアセスメントはあなたが取る必要がある方向にあなたを指し示すことによってこれを達成します。このツールは、会社の設備投資、所有権の関与、リスク要因、および出口戦略を評価して、そのニーズを評価し、長期計画を立案します。 COREアセスメントでは、事業主が日々の業務に積極的に取り組むのであれば、事業に必要な初期投資額や、退職時に他の誰かが引き継ぐことができる種類の事業なのかなどの要因を検討します。
ポーターの5つの力
SWOTと同様に、このツールは、力が状況のどこにあるのかを明らかにすることによって、長所と短所を評価するのに役立ちます。それは5つの主要な外的要因を概説します：供給者の力、買い手の力、競争上の対立、代替の脅威および新規参入の脅威。このツールは、特定の業界で利益を生み出す可能性を評価し、状況における力のバランスを理解するためによく使用されます。
リスク分析
状況に影響を与える全体的な要因を評価する多くのツールとは異なり、リスク分析はあなたが直面する潜在的なリスクをより詳細に調べます。あなたは、財政的、政治的、自然災害など、あらゆる可能性のある脅威をリストすることから始めます。次に、脅威がどれほどありそうなものであり、どれほどの被害をもたらす可能性があるかを推定します。最後に、リスクを管理または最小化する方法について概説します。 "Entrepreneur"誌のコラムで、コンサルタントのStever Robbinsは、リスク分析はあらゆるビジネスにとって、特にそのビジネスプランをまとめるときに極めて重要であると述べています。ロビンス氏はまた、製品リスク、市場リスク、人的リスク、財務的リスクおよび競争的リスクという5つの評価すべき主要なリスク分野についても概説しています。
