従業員のレビューは、組織の人事部門にとって見落とされがちですが、非常に重要な要素です。定期的な業績評価の利点は、特に法的文書としての能力、社員の業績目標、昇進のための参考資料、および従業員が直接的に自分の職業経験について話し合う機会において、組織にとっても従業員にとっても共通です。 - 上司と一人で。
法的文書
従業員の業績評価は、通常、従業員とその上司の両方が記入してから互いに話し合うアンケートを使用して文書化されます。従業員が不当な解雇やその他の訴訟で組織を訴えた場合、これらの評価は訴訟を助長または妨げる可能性のある証跡を提供します。特に重要なのは、従業員の自己評価、改善が必要な分野について従業員に知らされたかどうか、および従業員が正式な苦情または警告を受け取ったかどうかの表示です。
目標の設定
従業員が満足のいく成果を上げているかどうか、または深刻な改善を必要としているかどうかにかかわらず、業績見直しの間に目標を設定することは相互利益になります。ほとんどの努力に秀でている従業員にとって、パフォーマンスレビューは彼らが彼らの仕事をより困難にしながら組織にも恩恵を与えるために使うことができるどんな未開発の才能についても議論する機会を彼らに与えます。
プロモーションとボーナス
組織内で昇進の候補者を選択する時が来たとき、従業員の業績評価は、他の同僚と優秀な成績者を分けるのに役立つ貴重な参考資料として役立ちます。誰がプロモーションを受けているかを判断するためのベンチマークとしてパフォーマンスレビューを使用すると、マネージャの決定をゆがめる可能性がある、知覚または実際の好意の可能性も軽減されます。
コミュニケーションの機会
特に忙しい管理職を抱えている従業員にとって、レビューは彼らと一緒に座って彼らの仕事に関して内省的な会話をしなければならない唯一の機会かもしれません。レビューによって提供されるコミュニケーションの機会は、自分の仕事についての気持ちや意見をすぐに自発的に表明しない、留保された従業員を持つ管理者にとっても特に価値があります。
