グローバリゼーションは、第二次世界大戦後にますます重要になっている普遍的な用語です。主に自由経済の機能として、グローバリゼーションは企業と個人が世界経済の一部として相互作用し取引することを可能にします。それは商取引に対する伝統的な地理的および政治的境界を取り除き、ビジネスの舞台として全世界を演出します。このようなステージングは、企業のブランド設定、従業員の能力、消費者および市場の分析など、ビジネスのさまざまなセグメントに内外の影響を与えます。
グローバリゼーション要因
世界経済は売買の両方のために新しい市場を開きます。このように、企業のビジネスのやり方、そして消費者の企業とのやり取りのやり方は変わらなければなりません。これらの変化はグローバリゼーションの内的および外的要因です。グローバリゼーションの内部要因には、世界規模で競争するために会社がその慣行をどのように変更するかが含まれます。 Intelligent Business Plan SoftwareのWebサイトによると、生産、開発、顧客サービス、およびマーケティング戦略はすべてグローバリゼーションの内部要因です。外部要因には、会社が慣れなければならない新しい市場環境、特に会社がさらされるであろう人々のニュアンスおよび法律が含まれます。
会社のブランディング
社内では、自社のロゴと新しい市場における社外のプレゼンスを世界的なイメージと調和させるブランド戦略を策定する必要があります。ウェブサイトのMy Strategic Planによると、1つのアプローチは、ブランドと質の高い製品およびサービスとの関連を強調することです。 The M Companiesによると、企業のブランド化は企業自体への関心を呼び起こす必要があるという。企業のブランドは多くの場合、企業と対話するときに消費者が最初に目にするものであるため、世界中の消費者が企業とそのブランドを認識することは、グローバリゼーションの重要な要素です。
従業員の能力
世界市場で競争するためには、企業は従業員の能力がある仕事を社内で評価しなければなりません。私の戦略計画によると、主に、企業は従業員の長所と短所、さらには世界の競争によって生じる可能性のある問題、制約、または業績の不確実性を確認する必要があります。長所と短所を特定することで、社内で最大限の効率性を得るために組織を再編成することが社内で許可され、会社が世界経済とそれが開拓する新しい市場について交渉するのに役立ちます。
消費者分析
新製品や企業に対する消費者の反応は、新しい市場に参入するときに最も重要です。外部的には、グローバリゼーションのために、会社はいくつかの市場の消費動向を分析し、それから彼らの新しい顧客が買うものに適応する必要があります。 My Strategic Planによると、消費者動向の分析には、市場をさまざまなタイプの消費者にセグメント化し、消費者の購買意欲の喚起と市場の満たされていないニーズの確認が含まれます。このような分析により、会社は独自の消費者向けの独自の商品を作成し、活気のある存在感を生み出すことができます。
市場分析
外部的には、グローバル市場の企業は市場自体を理解する必要があります。私の戦略計画によると、市場分析は、企業が市場の規模、成長のしくみ、収益性を重視した市場でのプレゼンスの作り方を決定するのに役立ちます。各市場は、地域の政治的または経済的な不確実性、資源の利用可能性、さらにはグローバル企業に対する地域の反応さえも含む、参入に対する独自の障壁を持つことになります。
