コーチングは企業情勢の不可欠な部分となっています。これは、従業員の業績を向上させるため、管理の有効性を磨くため、そして優秀な人材を採用し維持するための手段として使用されます。ほとんどのコーポレートコーチングは1対1または少人数のグループで行われるため、コーチング計画は大きく異なります。各計画は異なる場合がありますが、従業員コーチング計画を作成するための基本的なアプローチは同じです。
コーチされている従業員の評価を実行します。彼の長所、短所、そして能力を発見してください。これは、面接、質疑応答による筆記評価、性格テスト、またはこれら3つの組み合わせを使用して行うことができます。
従業員が、自分のキャリアポジションで期待されていることと、コーチングプログラムに参加している理由を理解していることを確認します。彼女と一緒にコーチング計画の目標を調べて、あなたとあなたの両方から、そしてコーチングプログラムから何が期待されているかについて、あなたが両方とも一致していることを確認してください。
従業員がコーチングプロセスと目標に専心していることを確認してください。彼が積極的で意欲的な参加者でない限り、あなたは両方ともあなたの時間を無駄にしています。効果的であり、彼に話す計画を作成する彼の関与を得なさい。
従業員が習得または変更する必要があるスキルと概念に基づいて行動計画を立てる。具体的なステップとタイムラインを構築して、両方の人があなたがプロセスのどこにいるべきか、次に何が起こるかについて明確になるようにします。
売上数、テストスコア、生産性レベル、行動の変化など、各ステップに具体的な目標を設定して進捗状況を測定する方法を作成します。定期的にあなたと連絡を取り、また必要なら他の人を巻き込むことで、彼女の責任を説明してください。部外者の関与を、彼らに関連する問題だけに限定し、可能なときはいつでも従業員のプライバシーを尊重します。
目標を達成しない、またはそれを追い抜かないことに対する適切な報酬と罰が、建設的で従業員に関連するものであることを確認してください。彼の性格で働きます。運転している人は、目標に到達していないだけで非常に影響を受けますが、他の人はやる気を維持するために何らかの励ましとちょっとした手持ちを必要とするかもしれません。
