大規模な組織では通常、仕事の環境の質に関心があることを職務とする管理者やその他の専門家を雇用しています。従業員が組織のために働くことを楽しむために、彼らは異なる戦略を使います。経営陣が従業員の職場環境や組織文化についてどのように感じているかを測定したい場合は、従業員アンケートを実施するか、または社外の関係者を雇用して文化インデックスを作成します。
カルチャーインデックスが示すこと
カルチャーインデックスは、職場のさまざまな側面についての意見、感情、態度など、従業員が自分の組織で働くことについてどのように感じるかのスナップショットを提供します。これらは、文化指標を通じて、善、悪、中立を問わず測定できます。インデックスはまた他の組織と比較することができる尺度を提供します。索引は、組織の構造に問題があることを示唆している場合があります。たとえば、組織の変化を妨げる柔軟性の欠如などです。
潜在的な用途
企業のリーダーは、文化インデックスの情報を使用して組織の文化に関する問題を特定できます。その後、問題解決方法を使用してそれらの問題の原因を特定し、組織を改善するための適切な戦略を選択できます。ただし、信頼できない従業員アンケートの結果など、組織内で問題と思われる従業員に関する誤った情報をリーダーが使用すると、正しい改善戦略を選択する可能性が低くなります。
リーダーシップの評価
カルチャーインデックスは通常、民間のコンサルティンググループまたは評価会社の設立です。カルチャーインデックスの所有者は、その方法論をさまざまな組織に販売します。そのリーダーは、所有者を雇ってカルチャーインデックスを自社に適用します。終了したら、カルチャインデックスの結果を意思決定者に提示できます。たとえば、取締役会はカルチャーインデックスを使用して、経営陣が効果的な組織を率いることにどの程度貢献しているかを判断できます。
ベッティングファーム
カルチャーインデックスの所有者は、その方法が研究に基づいていると主張するかもしれません。民間企業、非営利団体、または公的機関がその文化指数を適用するために会社を雇う場合、そのリーダーはこれらの調査要求を調査するべきです。たとえば、カルチャインデックスを正常に使用した他の組織の例を尋ねることができます。それから彼らはそれらの組織の指導者に参考として連絡を取り、それが彼らのためにどのように機能したかについて尋ねることができます。
