合弁事業と完全子会社は、どちらも他の事業によって支配されている事業である。その類似性を超えて、それらは全く異なっています。 2つの事業形態は、その所有構造、リスク、利益および用途によって異なります。新しい事業を始めることを検討している管理者および事業主は、これら2つの選択肢を検討することができます。
所有権
合弁事業と完全子会社の最も大きな違いは、所有構造です。合弁事業は、2つ以上の会社によって設立、所有、運営されている会社です。合弁事業は平等なパートナーシップである場合もあれば、パートナーのうちの1人が事業のより大きなシェアを持つ場合もあります。完全所有子会社は、それに対する統制を維持する単一の会社によって所有されています。
リスク
完全子会社は合弁事業よりもリスクが高い傾向があります。合弁事業では、リスクは複数の会社に分散されます。事業が失敗した場合、損失は会社間で分けられます。完全子会社の場合、親会社は自ら損失を吸収します。合弁事業はまた、一般的に人員や資本を含むより多くのリソースへのアクセスを提供することによってリスクを軽減します。
利点
合弁事業と完全子会社のリスクが異なるのと同様に、それらも潜在的な利益が異なります。利益が共有される必要がないという理由だけで、完全子会社の利益はより大きくなる傾向があります。
用途
事業が低リスクであると考えられる状況では、完全子会社が一般的に使用されています。通常、会社が必要なスキルをすべて保有しており、市場について十分な知識を持っている場合に使用されます。一方、合弁事業は通常、企業がスキル、知識、またはその他のリソースへのアクセスを必要とし、失敗のリスクが大きい場合に使用されます。
