HRM戦略とは

人事管理戦略とも呼ばれるHRM戦略は、人、文化、構造、およびトレーニングと開発を管理し、組織の将来の成長に人々がどのように適合するかを決定するための、組織の計画です。

人

HRM戦略の最初の側面の1つは、組織で働くために必要な人の種類を決定することです。これは、個性の問題だけでなく、組織がその全体的なビジネス戦略を達成するのを支援するために必要な個性と作業スタイルの問題でもあります。あなたの組織の人々は、数字を重視し、外向的で、販売に集中する、あるいはその両方の組み合わせである必要がありますか？ Bernard Hodes Groupなどのコンサルティング会社、またはOracleのPeopleSoftなどの人事管理ソフトウェアは、組織が効果的な「人の枠組み」を作成および管理するのに役立ちます。

プログラム

組織のプログラムにはいくつかの要素があります。 1つは、あなたが正しいと判断した人の種類を引き付けることです。組織はどのようにしてポジションを宣伝し、あなたが必要と判断した才能を引き出すのでしょうか。あなたが適切な採用をした後、あなたは人々が彼らの仕事を効果的にするように訓練する方法を見なければなりません。トレーニングに加えて、あなたの組織は採用および初期トレーニング後に従業員を維持する方法を決定しなければなりません。あなたの組織はまた、将来の昇進につながるボーナス構造、報酬プログラム、またはさらなるトレーニングがあるかどうかを決定する必要があります。

文化

HRM戦略の大部分は、組織の全体的な文化に関連しています。あなたは時間をかけて組織のリーダーシップと管理スタイルを決定するべきです。それは独裁的なのか、「オープンドア」なのか、それとも独裁的なのか。組織の上級管理職は、文化を「細かくする」ために、密接に関連した範囲のスタイルを決定する必要があります。一方、組織はどのような信念、価値、またはミッションを達成したいですか。これは、顧客サービス、競合他社を凌駕する、または市場自体のトップに立ち上がることに関連している可能性があります。組織の文化について考え始めるための最良の方法の1つは、他の組織や人事担当者がどのように文化を創造したかを調査することです。あなたは、Workforce ManagementまたはSociety for Human Resources Managementを介してWeb上で研究を始めることができます。

構造

HRM戦略は組織の構造にも適用されます。どの仕事がどの機能を実行するかを決める必要があります。これに加えて、どの仕事がどの部門に所属するのか、そして誰がそれらの部門を管理するのかを決定する必要があります。人事コンサルティング会社は、この構造を手助けすることができますまたはあなたはHR.comで仕事の説明と仕事の評価について学ぶことができます。

開発

あなたのHRM戦略の最後の部分の1つは組織の発展です。あなたが持ってくる人々をどのように訓練するかはすでに決まっていますが、長期的に彼らを訓練するための計画は何ですか？全体的な開発計画の一環として、リーダーシップ研修を提供しますか。昇進を申請することを可能にするコースを受講する機会を従業員に与えますか？組織は、始めた部署にいないとしても、従業員が将来のキャリアを計画することを可能にする「学習計画」を公表することを計画していますか？ GeoLearningやLearn.comのような才能と学習管理システムプロバイダーは、あなたが開発計画を計画して、サンプル学習戦略を見て、あなたの組織の中で訓練を管理する方法を決めるのを手伝うことができます。