従業員からの敬意は達成するのに時間がかかり、維持されなければすぐに失われる可能性があるプロセスです。経営陣と従業員との高いレベルの尊重は、会社の成功と従業員の満足度、忠誠心、そして生産性にとって極めて重要です。
ロールモデルになる
従業員の一例になりましょう。一貫性を保ち、約束を守ってください。できない場合は、その理由を明確に説明し、単に曖昧な理由を挙げたり、従業員を無視したりしないでください。あなたがミスを犯した場合は、それからそれらを手に入れてください。誠実さ、信頼性、勤勉さ、そして強い倫理観はすべて、従業員の忠誠心と尊敬を鼓舞する優れたリーダーの良い特性です。
コミュニケーションが鍵
経営陣と部下の間に信頼と尊重を築くために、従業員と効果的にコミュニケーションをとります。従業員とコミュニケーションをとるときは、独り言ではなく対話を考えてください。質問、コメント、批判を含む従業員の意見を受け入れる。プロジェクトの進捗状況の更新、将来の目標、および会社との新たな展開について話し合うために、従業員に定期的な会社のミーティングで情報を提供する。漠然とした最新情報や忌まわしいコメントを提供することで、従業員が推測してはいけません。この種の行動は労働者の間に不信とゴシップを助長するだけです。
「チームに '私'はいない」
チーム環境を構築する「チームには「私」はいませんが、「M」と「E」があります」という表現を聞いたことがあるかもしれません。この種の態度は、経営陣と従業員を区別します。意見。従業員を尊重し、従業員に自分の職務や意見が重要であると感じさせる。誰もが家族のように感じる会社の環境を育みます。チームビルディング活動、会社のパーティー、従業員の日に従業員を引き付ける。経営者が会社の忠誠心と尊敬を植え付けるために一人一人を大切にしていることを労働者に示す。
クレジットが支払われるべきところにクレジットを与える
優れた業績に対して従業員に報酬を与える。通常の職務の範囲を超える、または超えた従業員にプラークまたは証明書を渡すことによって、今月の従業員報酬を実装します。経営陣が個人的な仕事の成果を認めたときに、従業員はやる気に駆り立てられ、刺激を受けます。信用が支払われるべきところに信用を与えなさい。従業員の忠誠心と尊敬を失うために、従業員の考えや成功のために信用を取ることによるより早い方法はありません。
